Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организационный анализ




Системный анализ

Системный взгляд на безопасность любой организации

Общее понятие о системном и организационном анализе.

Для России важен еще один системный закон: если не происходит изменения характера (общих принципов, правил) внутренних и внешних взаимоотношений, взаимосвязей системы в соответствии с целями выживания и развития в данной, сложившейся угрожающей ситуации(т.е. не происходит изменения их качества), то любое увеличение ресурсов в любом элементе (компоненте) системы ускоряет только те процессы, которые уже идут в системе. Но никак не изменяет их направленность.

Например, вы можете принять сколько угодно юридических законов о наращивании финансирования госчиновников любых ведомств, или самих ведомств (прокуратуры, армии, МВД и т.д.), но если не будет проведена реорганизация принципов взаимоотношений этих кадров, этих ведомств с обществом, внутри этих ведомств, создания таких взаимоотношений, которые бы вызывали доверие общества к этим структурам и доверие в этих структурах между подчиненными и начальниками, то в полной мере ощутите действие этого системного ОБЪЕКТИВНОГО закона (и, значит, потеряете и деньги, и время, и кадры).

 

Анализ информации об объекте, субъекте, который исходит из того, что исследуемая нами система изучается по следующей логической схеме: (1) цели – (2) функции – (3) задачи – (4) элементы – (5) структура (взаимосвязи элементов, т.е. их прямые и обратные связи).

На этой основе изучения каждого из этих составляющих логическую схему и производится синтез - обобщение, сведение в единое целое полученных данных, их соединение, органическое сочетание различных компонентов в едином целом знании о системе [подробнее см.: 6;34;42].

Приводя извлечения из теории систем, заметим, что при создании таких их разновидностей как организации следует учитывать общую системную закономерность: организация не будет функционировать в соответствии с заданными критериями, если не будет обеспечено(1) специфическое взаимодействие (взаимосвязи) (2) определенного числа и (3) определенного типа составляющих его элементов.

Разновидностью системного анализа является организационный анализ, при котором исследуется любая организация как частный случай системы.

Этот анализ имеет несколько вариантов [26]. В нашей работе мы используем вариант, базирующийся на теории систем и теории организаций, который диктует нам следующую логику исследования любой организации (семьи и фирмы, банка и банды, партии и общественного движения, госучреждения и самого государства и т.д.), представленную на рис. 2.

1. Цели организации. Бывает так, что невозможно понять эти цели и тогда по остальным элементам анализа можно сделать вывод, ради каких целей действует та или иная организация;

2. Элементы (компоненты) организации (количественно-качественные характеристики):

2.1
Рис.2

Организация

 
 

 

 


Внешние взаимо-

связи-

взаимо-

отношения

2.6
2.5

 

1 - цели организации;

- 2 – внутренние взаимосвязи-взаимоотношения организации;

- 3– внешние взаимосвязи-взаимоотношения организации




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 361; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.