Основные составляющие трудовой мотивации

Мотивы трудового поведения

Мотивы	Содержание понятия
Обеспечения	Связаны с совокупностью материальных средств, необходимых для достижения благополучия работника и его семьи; лежат в основе материальной заинтересованности, ориентации на заработок
Призвания	Стремление работников реализовать свои потенциальные возможности в процессе трудовой деятельности
Престижа	Стремление работников реализовать свои социальные устремления, принять участие в общественно значимой деятельности

В табл. 12 представлены основные составляющие трудовой мотивации.

Таблица 12

Главные рычаги мотивации • стимулы – заработная плата; • мотивы – внутренние установки человека.

Отношение к труду определяется • системой ценностей человека; • условиями труда, созданными на предприятии; • применяемыми стимулами;

Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать: • занятость всех работников трудом • предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста • согласованность уровня оплаты с результатами труда • создание условий безопасности труда • поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.

Основные формы мотивации работников предприятия • заработная плата – объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия • система внутрифирменных льгот работникам – эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой и т. д. • мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника • устранение административных и психологических барьеровмежду работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе • моральное поощрение работников повышение квалификации и продвижение работников по службе.

Для рядовых сотрудников ведущий мотив чаще становится мотив обеспечения. Для руководителей различного уровня и работников, ориентированных на личностный и профессиональный рост, ведущими являются мотивы призвания и престижа. Чтобы включиться в процесс управления трудовым поведением работника, необходимо:

- научиться определять важное условие для положительного отношения к труду, чем руководствуется и каких «наград» ожидает работник от выполнения профессиональных функций;

- определить какую систему мотивации должна обеспечивать организация, заинтересованная в эффективности выполнения профессиональных обязанностей своими сотрудниками.

Дата добавления: 2014-12-27