Категории персонала

Персонал

Наличие и использование ресурсов Вашей Компанией – один из факторов, которые напрямую влияют на цену акции Вашей Компании – основной показатель успешности ее деятельности.

Затраты на управление персоналом в Вашей Компании отображаются в Управленческом отчете в разделе Накладные расходы в показателе Отдел персонала: общая сумма затрат в последнем квартале на обучение, набор и увольнение персонала. Количество работников каждой категории умноженное на соответствующие затраты из Таблицы 15.

В Вашей Компании работают сотрудники 4 категорий:

· менеджмент высшего звена (их работа описана в разделе Управление компанией);

· дополнительные работники – кладовщики, клерки, бухгалтера, закупщики, кладовщики, исследователи, менеджмент низшего звена и др. Затраты на дополнительных сотрудников Вашей компании включены в затраты того отдела, куда они нанимаются;

· неквалифицированные операторы станков (механики), которые производят детали для продукции Вашей компании;

· квалифицированные сборщики, которые выпускают готовую продукцию из деталей;

В Инструкции детально рассмотрены особенности работы последних двух категорий персонала Вашей Компании.

Каждый станок, работающий на заводе Вашей Компании, должен сопровождаться четырьмя неквалифицированными операторами в смену. Любое изменение количества станков или количества рабочих смен предполагает изменение количества работников, необходимых для изготовления деталей. Если Вы приняли решение о работе в две или три смены, то все Ваши станки должны быть укомплектованы в течение всех смен.

Привлечение на работу необходимого числа механиков осуществляется самостоятельно начальником смены. Заработная плата механиков устанавливается автоматически относительно заработной платы сборщиков. Поэтому у Вас нет необходимости принимать какие-либо решения по управлению работой механиков.

Квалифицированные сборщики необходимы для сбора деталей, которые приходят из механического цеха, для дальнейшей их сборки в готовую продукцию. Для реализации графика основного производства необходимо привлекать сборщиков в достаточном количестве для того, чтобы справиться с дальнейшим запланированным расширением производства, а также для того, чтобы нейтрализовать потерю уволившихся работников или тех, которые перешли в другие компании.

Работа со сборщиками подразумевает 2 направления работы: рекрутинг и мотивация.

Привлекать сборщиков для работы в Вашей Компании Вы можете нанимая их на рынке труда, переманивая из других компаний, а также обучая неквалифицированных работников.

Мотивация сборщиков состоит в принятии Вами решений об установлении им ставок оплаты труда.

Сборщики работают только в одну дневную смену, максимальное количество рабочих часов в квартал указано в Таблице 16. Ограничения на количество работников, которых Вы можете убедить прийти к Вам на работу, не существует.

Ваша Компания подвергается риску большого количества случайных событий, которые могут помешать ее деятельности, таких как несчастные случаи со сборщиками на рабочем месте и дома. Эти события будут выделяться в Управленческом отчете знаком «!» рядом с соответствующими значениями. Потери времени на сборку в Управленческом отчете отражаются в расшифровке времени отсутствия и не отделяются от обычных незначительных проблем.

В случае болезни или наступления несчастных случаев сборщики могут не работать довольно продолжительное время. Продолжительное отсутствие может серьезно повлиять на производственный процесс и привести к потере продаж. Если это все же случилось, то привлекаются временные рабочие из кадрового агентства, и их почасовая оплата в два раза превышает оплату Ваших постоянных работников. Тем временем Вы продолжаете платить Вашим основным работникам, которые находятся на больничном. Затраты на таких временных работников могут быть покрыты страховой компанией.

Данные о количестве персонала Вашей Компании отображается в Управленческом отчете в разделе Управление персоналом в таких показателях:

Персонал на начало прошлого квартала: количество квалифицированных сборщиков и неквалифицированных операторов машин, доступных на начало последнего квартала. Это количество квалифицированных работников, которые работали в течение последнего квартала. Для неквалифицированных работников – это просто число работников на начало прошлого квартала;

Персонал в наличии на начало следующего квартала: количество каждого типа работников, доступных в начале следующего квартала. Количество неквалифицированных работников может незамедлительно измениться вследствие изменения количества оборудования или в связи с изменением рабочих смен. Расчет: сумма значений показателей: Персонал на начало прошлого квартала, Рекрутировано за прошлый квартал, Обученный неквалифицированный персонал за вычетом суммы значений показателей: Общее количество уволенных работников, Уволились по собственному желанию за квартал.

Дата добавления: 2014-12-23