Обучение. Успешность рекрутинга персонала зависит от численности нетрудоустроенного населения на рынке труда

Наём

Успешность рекрутинга персонала зависит от численности нетрудоустроенного населения на рынке труда. Если на рынке высокий уровень безработицы, то найти необходимое количество работников будет проще. Если уровень безработицы низок, то рекрутинг будет затруднен, и успех будет зависеть от Вашей способности убеждать людей перейти к Вам в компанию.

Затраты на рекрутинг (см. Таблица 15) включают затраты на рекламу и интервьюирование и осуществляются даже в случае, если рекрутинг не был успешным.

Так как на рынке труда практически всегда есть свободные неквалифицированные работники, то все решения по найму неквалифицированного персонала принимаются на низшем уровне управления компании и не требуют внимания высшего руководства. Даже при необходимости найма большего количества людей, начальник смены сможет самостоятельно найти их на рынке труда в начале следующего квартала.

Ваше решение о рекрутинге сборщиков (Лист решений строка Р) должно учитывать позиции всех функциональных отделов Компании (в первую очередь – отдела производства, который устанавливает производственный план) и требует тщательного планирования.

Решение о найме персонала не гарантирует, что Вы получите необходимое количество новых работников, (Вы можете вообще никого не нанять), так как необходимо время на рекламу и интервьюирование работников. Кроме того, никто из вновь нанятых работников не начнет свою деятельность раньше, чем через квартал.

Успех в привлечении персонала зависит от текущего уровня средней заработной платы (не базовой ставки заработной платы) уже работающих сотрудников, качества Вашего товара и эффективности руководства кадрами. Все это сравнивается с аналогичными факторами в других компаниях.

Результаты Ваших усилий по рекрутингу персонала отображаются в Управленческом отчете разделе Управление персоналом в показателе Рекрутировано за прошлый квартал: количество работников каждого уровня, которых Вы успешно приняли на работу. Квалифицированные работники набираются в конце прошлого квартала, следовательно не работали в течение того периода. Неквалифицированные работники набираются автоматически в начале каждого квартала в соответствии с количеством доступных машин и количества рабочих смен (4 работника на 1 машину).

Альтернативой рекрутингу является обучение персонала для повышения квалификации до уровня сборщиков. Тренинги проводятся в корпоративном образовательном центре компании на заводе. После принятия решения об обучении (Лист решений строка Р) ежеквартально отбирается необходимое количество сотрудников из числа неквалифицированной рабочей силы. После окончания курсов повышения квалификации они становятся способными к квалифицированной работе через квартал. Максимальное количество обучаемого персонала в квартал – 9 человек. Стоимость проведения тренингов (см. Таблицу 15) включает: компенсацию зарплаты обучающихся, учебные материалы и зарплату преподавателей. Обучение персонала является более дорогим процессом, чем рекрутинг. С другой стороны, Вы гарантированно получите необходимое Вам количество квалифицированных работников, которые будут работать на Вас, как минимум один квартал после окончания обучения. После этого они получают право перейти из Вашей Компании в другую с более привлекательными условиями.

Результаты обучения персонала отображаются в Управленческом отчете разделе Управление персоналом в показателе Обученный неквалифицированный персонал: количество работников из резервов неквалифицированной рабочей силы и обученных в прошлом квартале для соответствия уровню сборщика. С этого момента, эти работники в следующем квартале приступают к работе сборщиков.

Дата добавления: 2014-12-23