Анализ организации производства и труда

Анализ технической оснащенности производства

Тема 5. Анализ технико-организационного уровня производства

1. Понятие технико-организационного уровня, его показатели, цель анализа, направления анализа, источники информации.

2. Анализ технической оснащенности производства.

3. Анализ организации производства и труда.

4. Анализ уровня организации управления.

5. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня.

1. Понятие технико-организационного уровня, его показатели,

цель анализа, направления анализа, источники информации

Под технико-организационным уровнем (ТОУ) понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. ТОУ включает:

1) уровень техники, технологии производства;

2) уровень организации производства и труда

3) уровень управления организацией

Анализ ТОУ – это анализ конкретного проявления технического прогресса на данном предприятии. Целью его является изучение совершенства технической базы предприятия, прогрессивности технологических и организационных методов.

Задачи анализа:

а) изучение достигнутого уровня техники, технологии и организации производства и труда;

б) оценка степени прогрессивности достигнутого уровня ТОУ путем сравнения с нормативами, показателями лучших предприятий, достижениями науки и техники, выбранными за эталоны сопоставления;

в) анализ эффективности достигнутого уровня;

г) выяснение степени влияния ТОУ на показатели эффективности предприятия в целом;

д) разработка конкретных путей совершенствования ТОУ и повышения его эффективности.

Источники информации: планы, отчетность о наличии и использовании средств производства, внедрении новой техники и технологии, организации производства и труда, организационная структура управления.

Анализ состояния техники и технологии производства можно начать с изучения структуры основных фондов. Это позволит установить удельный вес их активной части в общем составе. Чем выше доля машин и оборудования, тем выше вооруженность труда и тем выше производительность труда.

Сопоставление фактической структуры оборудования с возможной и необходимой дает возможность установить пути совершенствования уровня техники.

Изучение возрастного состава свидетельствует о степени износа оборудования, помогает выявить оборудование, подлежащее замене и модернизации.

Для характеристики уровня техники используют показатели вооруженности труда: фондовооруженности, технической вооруженности, электро-, энерговооруженности.

Показатели уровня механизации и автоматизации производства:

- степень охвата рабочих механизированным трудом;

- уровень механизированного труда в общих трудозатратах;

- уровень механизации и автоматизации производственного процесса.

Уровень автоматизации труда – это отношение числа работников, занятых на автоматизированных работах, к общей численности работников.

При характеристике состояния технологии производства внимание уделяется анализу соотношения методов технологии, различающихся по видам производства. Уровень технологии производства зависит от оснащенности инструментом и приспособлениями, от применяемого металла, сплавов, структурой продукции по сложности, развесу, габаритам. К показателям уровня производства относят показатели использования металлов в производстве: выход годного материала, процент потерь, коэффициент удельного расхода, коэффициент раскроя, процент брака.

Анализ уровня организации производства начинается с анализа производственной структуры. Количество цехов, участков, их направленность, наличие бесцеховой структуры свидетельствуют об уровне организации производства. При анализе необходимо установить степень соответствия по мощности, числу работников, площади цехов и отделений.

Уровень организации производства прежде всего характеризуется уровнем его специализации и концентрации:

- удельный вес продукции;

- количество наименований изделий (ассортимент);

- удельный вес серийной продукции в общем выпуске.

Уровень концентрации определяет возможность создания поточных линий, конвейеров, обеспечивает их полную нагрузку. Высокая степень концентрации свидетельствует о хорошей организации производства.

В анализе уровня организации производства используют показатели рациональной организации производственного процесса:

1) пропорциональность, т.е. соответствие мощностей цехов и участков, связанных технологическим процессом. С этой целью изучается: степень параллельности, пропорциональности, ритмичности, равномерности выпуска продукции и выполнения производственного плана.

2) непрерывности – общая длительность производственного процесса, перерывы в изготовлении продукции.

Формы движения производственного процесса – поточная, полупоточная, непоточная. Наиболее рациональной является поточная форма, поэтому необходимо установить объем продукции, полученной на потоке, в общем объеме.

Показателями, характеризующими уровень организации труда, являются коэффициенты: разделения труда, рациональности приемов труда, нормирования труда, условий труда, организации рабочих мест, трудовой дисциплины, использования квалификации работников, коэффициент использования рабочего времени, стабильности кадров и т.д.

Дата добавления: 2014-12-29