Анализ использования основных средств. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня

Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня

Анализ уровня организации управления

Управление производством представляет собой направляющее, координирующее и стимулирующее воздействие на участников совместного трудового процесса в интересах достижения целей, предусмотренных собственниками предприятия. Оценка управленческих решений относится к анализу хозяйственной деятельности предприятия.

Под эффективностью управления понимают эффективность производства. Показатели эффективности управления – это показатели самого производства:

- темпы роста производства;

- объем выпускаемой продукции;

- экономия применяемых ресурсов;

- рентабельность деятельности;

- прирост оборотных средств;

- темп роста производительности труда;

- срок окупаемости затрат и т.д.

Показатели организации управления:

- сложность управляемой системы, структура управления;

- уровень автоматизации управленческого труда;

- численность и удельный вес работников аппарата управления;

- затраты на содержание аппарата управления.

Пути повышения эффективности управления:

- умелое использование экономических законов;

- проведение научно-обоснованной экономической политики (технической, кадровой, социальной и т.д.);

- широкая автоматизация управленческого труда;

- сокращение объема управленческих работ.

В соответствии с диалектикой любая экономическая система зарождается, развивается, добивается успехов, ослабевает и прекращает свое существование либо переходит на новую ступень развития. Чтобы прогнозировать дальнейшее поведение, нужно знать, на какой стадии развития находится товар (техника, технология). Изучение закономерностей жизненного цикла товаров (техники, технологии) позволит прогнозировать развитие организации, планировать ее деятельность, осуществлять ассортиментную политику.

В процессе анализа жизненного цикла изделия выясняют, на какой стадии жизненного цикла находится изделие, правильно ли применяются стратегии управления.

Жизненный цикл в общем случае состоит из четырех этапов: внедрение, рост, зрелость и спад.

Внедрение на рынок – этап появления товара на рынке и постепенного увеличения объема продаж. Предприятие практически не получает прибыли вследствие больших издержек.

Рост – этап признания товара на рынке и увеличения прибыльности его продаж.

Зрелость – этап постепенного замедления темпов роста объема продаж. Прибыль достигает максимального значения и начинает снижаться в виду увеличения затрат на реализацию товара.

Спад – этап снижения объема продаж и прибыли.

Определить, где начинается и кончается каждый этап достаточно сложно. Обычно началом нового этапа считается момент, когда увеличение или снижения объема продаж становится достаточно ярко выраженным.

Исходя из жизненного цикла товара можно разработать стратегию управления производством для соответствующего этапа его жизни.

Этап внедрения. При выходе на рынок с новым товаром можно варьировать таким переменными. Как цена, расходы на стимулирование сбыта, система распространения.

Этап роста. Цены как правило не изменяются. Объем продаж возрастает очень быстро. На данном этапе предприятие стремится поддержать быстрый рост объема продаж в течение длительного периода. Для этого оно может:

- улучшить качество товара, создать новые его разновидности;

- выйти на новые сегменты рынка;

- освоить новые каналы сбыта;

- усилить рекламу.

Этап зрелости. Снижение темпов роста объемов продаж приводит к появлению избыточных производственных мощностей, а также к обострению конкуренции. Увеличиваются расходы на стимулирование продаж, затраты на разработки новых разновидностей товара. На этом этапе могут быть использованы следующие стратегии:

- модификация рынка (новые рынки);

- модификация товара (улучшение качества, модернизация товара, улучшение оформления товара);

- усиление маркетинговых исследований.

Этап спада – отказ от производства и реализации товаров. Для этого проводится анализ состояния сбыта устаревших товаров, анализируются издержки на единицу товара, цены и другая информация о товаре за несколько лет. Делается прогноз объема продаж и прибыли от реализации.

Вопросы для самоконтроля по теме 4:

1) Чем характеризуется технико-организационный уровень производства?

2) Перечислите факторы, влияющие на уровень развития производства?

3) Как может оцениваться технико-организационный уровень производства?

4) Как определить уровень технической вооруженности труда?

5) Что представляет собой концентрация и специализация производства?

6) Назовите основные задачи анализа технико-организационного уровня производства?

7) Каково информационное обеспечение анализа технико-организационного уровня производства?

8) Перечислите показатели, характеризующие уровень организации труда?

9) Из каких этапов состоит жизненный цикл товара (техники, технологии)?

10) Какие стратегии могут быть применены на каждом этапе жизненного цикла товара (техники, технологии)?

Практические задания:

Задание 1. Основываясь на данных таблицы 5.1, рассчитайте показатели, дайте им оценку.

Таблица 5.1

Показатели организационного уровня производства

Показатели	Предшеств. период	Отчетный период	Отклоне-ние
1. Объем выпуска продукции, тыс. шт.	138,9	139,1
2. Выпущено продукции на поточных линиях, тыс. шт.	131,7	134,9
3. Коэффициент поточности (стр.2: стр.1)
4. Стоимость выпущенной продукции, тыс. руб.
5. Стоимость полуфабрикатов, тыс. руб.
6. Коэффициент кооперирования (стр.5: стр.4)
7. Стоимость продукции, соответствующей производственному профилю организации, тыс. руб.
8. Коэффициент специализации, доли единицы (стр.7: стр.4)

Задание 2. Используя данные таблицы 5.2, рассчитайте показатели, характеризующие эффективность управления в организации

Таблица 5.2

Показатели, характеризующие эффективность управления организацией

Показатель	Предшеств. период	Отчетный период	Откло-нение	Темп роста, %
1. Объем проданной продукции, тыс. руб.
2. Полная себестоимость проданной продукции, тыс. руб.
3.Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
4. Среднегодовая стоимость производственных основных средств, тыс. руб.
5. Среднегодовая численность производственного персонала, чел.
6. Численность работников управления, чел.
7. Затраты на управление, тыс. руб.
8. Приходится на одного работника управления, тыс. руб.: а) проданной продукции (стр.1:стр.6) б) прибыли (стр.3: стр.6) в) стоимости основных производственных средств (стр.4: стр.6) г) численности производственного персонала, чел.(стр.5: стр.6)
8. Удельный вес затрат на управление в себестоимости, % (стр.7: стр.2)* 100
9. Коэффициент эффективности управления, доли единицы: а) стр. 7: стр.1 б) стр.1: стр.7

Тесты:

1. Уровень автоматизации и механизации трудовых процессов характеризует:

а) уровень организации управления;

б) уровень развития производства;

в) уровень организации производства.

2. Уровень автоматизации труда – это отношение:

а) числа работников, занятых на механизированных работах, к числу работников, занятых на автоматизированных работах;

б) числа работников, занятых на автоматизированных работах, к числу работников, занятых на механизированных работах;

в) числа работников, занятых на автоматизированных работах, к общей численности работников.

3. Оценка управленческих решений относится к анализу:

а) хозяйственной деятельности предприятия;

б) финансового состояния предприятия;

в) инвестиционной деятельности организации.

4. Уровень обеспеченности работников организации основными фондами характеризуется коэффициентом

а) фондорентабельности;

б) фондовооруженности;

в) фондоемкости.

5. Технико-организационный уровень производства – это:

а) уровень организации производства и труда;

б) уровень оборачиваемости средств организа;ции

в) уровень рентабельности деятельности.

6. Уровень организации производства оценивается:

а) показателями платежеспособности;

б) показателями деловой активности;

в) показателями организации производственного процесса.

Литература к теме 2:

[6] глава 2

[14] глава 5, параграф 5.1; 5.2; 5.3.

1. Задачи и источники анализа основных средств.

2. Анализ состава, динамики и структуры основных средств.

3. Анализ движения и технического состояния основных средств.

4. Анализ эффективности использования основных средств. Факторный анализ фондоотдачи.

Дата добавления: 2014-12-29