Размер партии

ресурсов, ед.

0 1 2 3 4 5 6 Недели

Рисунок 2.79 – Колеблемость размеров партий ресурсов относительно ее среднего уровня

удельный вес объема партии ресурсов определяется как 1/n часть предполагаемого (запланированного) объема поступления ресурсов, где n – число периодов (интервалов) между поступлениями партий ресурсов. Чем больше сумма отклонений, тем больше неравномерность обеспечения предприятия ресурсами.

Кроме описанных выше методов в практике статистического анализа обеспечения предприятия ресурсами широко используются методы расчета показателей колеблемости, в частности коэффициента вариации V (показателя равномерности r) обеспечения. Данные коэффициенты измеряются в процентах. Между ними существует следующая зависимость

r = 100 – V. (2.103)

Коэффициент вариации рассчитывают по формуле

V = σп * 100 / , (2.104)

где σп – среднеквадратическое отклонение объемов партий

σп = , (2.105)

где Qi – количество продукции в партии за i -й интервал времени;

– средний размер партии ресурсов за весь период времени;

m

= Σ Qi / n, (2.106)

i=1

n - число интервалов времени.

Пример 2.13. Определить равномерность обеспечения предприятия ресурсами, используя данные таблицы 2.36. Данные для расчета коэффициентов вариации V и равномерности r представлены в таблице 2.37.

Таблица 2.37 – Данные для расчета коэффициентов вариации V и равномерности r, ед.

Недели	Количество ресурсов в партии, ед.	Количество ресурсов нарастающим итогом	Отклонение от среднего уровня Qi –	Квадрат отклонений от среднего уровня (Qi– )²
			- 176
			-112
			- 45
Итого:

Средний размер партии ресурсов

= 3182 / 6 = 530 ед.

Среднеквадратическое отклонение равно

σп = = 124,52 ед.

Коэффициент вариации составляет

V = 124, 52 * 100 / 530 = 23, 5 %

Это означает, что коэффициент равномерности составляет

r = 100 – 23, 5 = 76, 5 %,

что свидетельствует о недостаточной равномерности обеспечения предприятия ресурсами.

Отклонения от условий обеспечения предприятия ресурсами могут привести к определенному экономическому ущербу деятельности предприятия-покупателя данных ресурсов, в связи с чем возникает необходимость его компенсации за счет предъявления соответствующих санкций предприятиям-поставщикам.

Рассмотрим ряд примеров, касающихся основных аспектов данного вида деятельности предприятия-потребителя ресурсов.

Пример 2.14. Расчет ущерба (убытков) при уменьшении объема производства продукции у предприятия-потребителя.

Из-за недопоставки металла потерпевшая сторона не изготовила 200 изделий А и 80 изделий Б.

Экономические параметры изделия А: цена - 350 р., полная плановая себестоимость – 300 р., условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости – 120 р., прибыль от реализации изделия – 50 р. (350 – 300 = 50). Из-за недопоставки изделий А уплачено санкций в сумме 5600 р.

Экономические параметры изделия Б: цена - 150 р., полная плановая себестоимость – 110 р., условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости – 30 р., прибыль от реализации изделия – 40 р. (150 – 110 = 40). Из-за недопоставки изделий Б уплачено санкций в сумме 960 р.

Ущерб (убытки), причиненный потерпевшей стороне приведен в таблице 2.38.

Таблица 2.38 – Расчет ущерба (убытков), причиненного предприятию-потребителю в связи с неполной поставкой металла

Наименование изделий	Потери в объеме выпуска изделий, шт.	Условно-постоянные расходы в себестоимости единицы продукции, р.	Ущерб (убытки) по условно-постоянным расходам (гр.3*гр.2), р.	Прибыль от реализации единицы продукции, р.	Ущерб (убытки) по прибыли (гр.5*гр.2), р.	Ущерб (убытки) по оплаченным санкциям, р.	Ущерб (убытки) всего, (гр.4+гр.6+гр.7), р.
А	- 200		- 24000		- 10000	- 5600	- 39600
Б	- 80		- 2400		- 3200	- 960	- 6560
Итого:			- 26400		- 13200	- 6560	-46160

Пример 2.15. Расчет ущерба (убытков) при простоях предприятия и последующем форсировании производства.

Из-за недопоставки металла у потерпевшей стороны имели место простои с последующим форсированием производства (сверхурочная работа, работа в выходные и праздничные дни). Расходы по основной зарплате составили 3300 р., в том числе: за время простоев – 1000 р., доплаты за сверхурочную работу – 1500 р., доплаты за работу в выходные и праздничные дни – 800 р.

Отчисления в резерв на оплату отпусков составляют 10 % от основной заработной платы. Единый социальный налог – 26 %.

Из-за нарушения графика поставки продукции уплачено санкций в сумме 1500 р.

Ущерб (убытки), нанесенный потерпевшей стороной, представлен в таблице 2.39.

Таблица 2.39 – Расчет ущерба, причиненного предприятию-потребителю при простоях и форсировании производства

Основная заработная плата, всего	Отчисления в резерв отпусков (10 % от суммы гр.1)	Основная и дополнительная заработная плата, всего (гр. 1+гр.2), р.	Отчисления на социальное страхование (26 % от суммы гр.3), р.	Сумма уплаченных санкций, р.	Ущерб (убытки), всего (гр.3+гр.4+гр.5), р.
			326,7		5456,7

Пример 2.16. Расчет ущерба (убытков) при замене сырья, материалов, комплектующих изделий (без увеличения трудоемкости продукции).

Из-за недопоставок контрагентом 200 тонн металла по цене 2100 р. за тонну потерпевшая сторона вынуждена была использовать 250 тонн другого металла по цене 3110 р. за тонну.

Ущерб (убытки) представлен в таблице 2.37.

Таблица 2.37– Расчет ущерба, причиненного предприятию-потребителю при замене сырья, материалов и комплектующих изделий

Количество, цена, стоимость фактически использованных ресурсов	Количество, цена, стоимость замененных ресурсов	Ущерб (убытки) (гр.1 – гр.2)
250 т	200 т	-
3110 р./ т	2100 р./ т	-
777 500 р.	420 000 р.	357 500

Дата добавления: 2014-12-29