Процесс проектирования логистических систем обеспечения предприятия ресурсами

Концентрация как компонент логистического менеджмента

Підсумкове оцінювання рівня знань студентів з логіки здійснюється за 100-бальною шкалою на основі результатів поточного модульного контролю (далі – ПМК) та індивідуальної роботи студентів. ПМК проводиться у формі тестів. Завдання ПМК оцінюється від 0 до 24 балів з кожного модуля, індивідуальна робота студентів оцінюються від 0 до 28 балів.

Конкретний перелік питань та завдань, що охоплюють весь зміст навчальної дисципліни, критерії оцінювання контрольних завдань, порядок і час їх складання визначаються кафедрою і доводяться до студентів на початку навчального року.

До відомості обліку підсумкової успішності заносяться
сумарні результати в балах ПМК та індивідуальної роботи студентів.

Підсумкова оцінка з навчальної дисципліни виставляється в залікову книжку згідно з такою шкалою:

Oцінка за шкалою ЕСТS	Визначення	Оцінка за національною шкалою	Оцінка за 100-бальною шкалою, що використовується в НЮАУ

А	Відмінно – відмінне виконання, лише з незначною кількістю помилок		90-100

В	Дуже добре – вище середнього рівня з кількома помилками		80-89
C	Добре – в загальному правильна робота з певною кількістю незначних помилок	75-79
D	Задовільно – непогано, але зі значною кількістю недоліків		70-74
Е	Достатньо – виконання задовольняє мінімальні критерії	60-69
FХ	Незадовільно – потрібно попрацювати перед тим, як перескласти		35-59
F	Незадовільно – необхідна серйозна подальша робота, обов’язковий повторний курс	1-34

Жеребкін В. Є. Логіка: підруч. / В. Є Жеребкін. – К.: Знання, 2004. – 255 с.

Логіка: підруч. для студ. вищ. навч. закл. / В. Д. Титов, С. Д. Цалін, О. П. Невельська-Гордєєва та ін.; за ред. В. Д. Титова. – Х.: Право, 2005. – 208 с.

Логіка: Хрестоматія / авт.-упор. С. Д. Цалін / 3-те вид.,
перероб. і доповн. – Х.: Факт, 2010. – 864 с.

Хоменко І. В. Логіка – юристам: підруч. / І. В. Хоменко. – К.: Юрінком Інтер, 2004. – 224 с.

Цалін С. Д. Логічний словник-довідник / С. Д. Цалін. –4-те, вид., виправл. і доповн. – Х.: Факт, 2006. – 400 с.

Щербина О. Логіка для юристів / О. Щербина. – 2-ге вид. – К.: Юрид. думка, 2007. – 264 c.

1. Вступ.................................................................................
2. Загальний розрахунок годин навчальної дисципліни “Логіка”.................................................................................
3. Програма навчальної дисципліни “Логіка”..................
4. Плани та завдання до практичних занять......................
5. Словник основних термінів логіки.................................
6. Поточний (модульний) контроль знань студентів........
7. Індивідуальна робота студентів......................................
8. Контрольні питання для підготовки до іспиту з логіки
9. Критерії оцінки успішності студентів з логіки.............
10. Список літератури.........................................................

В настоящее время происходит изменение подходов к организации взаимоотношений потребителя и поставщика ресурсов (таблица 2.34).

Таблица 2.34 – Сопоставление традиционного и логистического подходов к организации взаимоотношений потребителя и поставщика ресурсов

Факторы	Традиционный подход	Логистический подход
Критерии отбора поставщика	Покупатель предпочитает множество источников закупок ресурсов, поставщики конкурируют друг с другом, цена – главный критерий выбора поставщиков	Покупатель предпочитает несколько источников закупок ресурсов, самые лучшие поставщики отбираются и сохраняются, используются неценовые критерии выбора поставщиков (сроки поставок ресурсов, их качество и др.)
Производственные процессы поставщиков	Отношения на уровне «протянутой руки» с покупателем, акцент на проверке качества поставок на выходе, цель – стабильность производственных процессов	Отношения по принципу «рука об руку», акцент на контроле качества по всему хозяйственному процессу, цель – постоянное улучшение свойств продукции
Ценообразование	Покупатель рассчитывает на минимальные цены на базе ценовой конкуренции между поставщиками, осуществляются краткосрочные соглашения о поставках ресурсов	Покупатель готов оплатить поставщику расходы по улучшению качества и обслуживания на основе взаимного доверия, осуществляются долгосрочные соглашения о поставках ресурсов
График поставок	Максимальная гибкость поставок ресурсов, постоянные изменения в графике поставок ресурсов	Обоснованные требования, сопровождаемые надежными обязательствами с обеих сторон
Уровень качества обслуживания	Под ответственность поставщика, приемлемый уровень качества обслуживания	Совместные усилия поставщика и потребителя ресурсов и ответственность за качество поставок ресурсов, постоянное повышение качества обслуживания потребителей
Новые изделия	Привлечение поставщика к сотрудничеству на стадии завершения разработок, поставщик за качество и разработку новых изделий ответственности не несет	Привлечение поставщика к разработке новой продукции на самой ранней стадии, ценятся способности и усилия поставщика в ходе разработки новой продукции
Передача информации	Минимальная, только в исключительных случаях, предполагается, что отсутствие известий – лучшие известия, контакты между одним поставщиком и одним покупателем на одном уровне управления	Значительная, регулярный обмен информацией по решению проблем, наличие механизма обратной связи между поставщиком и покупателем, контакты на многосторонней основе, на разных уровнях управления

При осуществлении закупки главное внимание должно быть уделено сокращению общих логистических затрат, связанных с данным видом деятельности, поскольку затраты на управление закупками по различным отраслям составляют от 40 до 60 % в структуре себестоимости производства готовой продукции развитых в экономическом отношении стран. Наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками, занимают:

- затраты на управление запасами (складирование, хранение, грузопереработка и др.).

Для сокращения этих затрат могут быть использованы следующие мероприятия:

- совершенствование планирования потребности и нормирования расхода ресурсов для производственных подразделений предприятия;

- устранение потерь от брака (политика «ноль дефектов») в производстве и потерь ресурсов при их доставке от поставщиков;

- максимальное сокращение отходов производства и эффективное использование вторичных ресурсов;

- исключение, по возможности, промежуточного складирования ресурсов при их доставке от поставщика;

- доставка ресурсов от поставщиков крупными партиями с максимальным использованием грузоподъемности и грузовместимости транспортных средств и с минимальными тарифами;

- минимизация уровней запасов ресурсов на всех уровнях логистической системы обеспечения ресурсами.

Анализируя данные таблицы 2.34, можно отметить определенное сходство функций распределения и концентрации, иными словами концентрацию можно рассматривать как распределение «наоборот». Тем не менее, несмотря на внешнее сходство, имеются определенные отличия, связанные, прежде всего с различиями в целевых установках компонентов логистического менежэмента для достижения цели коммерческого или промышленного предприятия, соответствующей их миссии.

Основные отличия между системами обеспечения предприятия ресурсами и реализации продукции и услуг представлены в таблице 2.35.

Таблица 2.35 – Отличия систем обеспечения предприятия ресурсами и реализации продукции и услуг

Классификационный признак	Система обеспечения ресурсами	Система реализации продукции и услуг

1. Вид деятельности предприятия	Закупка	Сбыт
2. Поведение при увеличении спроса на ресурсы (продукцию и услуги)	Осуществление закупок на более высоком уровне системы обеспечения ресурса-	Удлинение цепей поставок продукции и услуг (увеличение уровней цепей поста-
Продолжение таблицы 2.35

	ми (сокращение уровней цепей поставок)	вок)
3. Способ установления контакта с контрагентом	Конкурс на поставку ресурсов среди имеющихся поставщиков	Создание системы реализации продукции и услуг на добровольной основе
4. Принятие решения о закупке (сбыте)	Коллегиальное	С учетом требований потребителя продукции и услуг
5. Переход на выпуск новой продукции и оказание услуг	Возможен отказ от имеющихся поставщиков	Перепрофилирование деятельности звеньев системы реализации продукции и услуг
6. Расширение номенклатуры продукции и услуг	Влияние на номенклатуру закупаемых ресурсов может быть незначительным	Влияние на сбыт может быть значительным (усложняется процесс реализации продукции и услуг)
7. Поведение в отношении контрагента	Навязывание собственных нужд контрагенту	Удовлетворение потребностей контрагента
8. Действия при возможном повышении цен на ресурсы (продукцию и услуги)	Форвардные сделки (закупка ресурсов впрок по минимальным ценам)	Стремление создать запас (продажа продукции и услуг по максимальным ценам)
9. Опасность при совершении сделки	Иммобилизация финансовых ресурсов в запасах	Возможность инфляционных процессов
10. Организационная зависимость звеньев логистической системы	В основном, от поставщика	В основном от потребителя
11. Возможность холостого пробега транспортных средств	Движение к поставщику	Движение от потребителя
12. Политика в отношении запасов	Запасы минимальны	Запасы предопределяются необходимостью постоянной готовности к удовлетворению потребностей клиентов
13. Форма движения ресурсов	Как правило, складская	Как складская, так и транзитная
14. Отношение к предложению скидок	Стимулируют закупки, обеспечивая прибыль в расчете на единицу продукции	Стимулируют сбыт, обеспечивая прибыль в расчете на единицу продукции
15. Тип задолженности	Кредиторская задолженность (положительный финансовый фактор)	Дебиторская задолженность (отрицательный финансовый фактор)

Анализ данных таблицы 2.35 позволяет сделать вывод о том, что противоречия между системами обеспечения ресурсами и реализации продукции и услуг создают препятствия для внедрения логистического подхода к управлению предприятием или цепями поставок, поэтому для устранения этих противоречий целесообразно создание интегрированной логистической системы, выполняющей как функции обеспечения предприятий ресурсами, так и реализации продукции и услуг.

При проектировании логистических систем обеспечения предприятия ресурсами (далее ЛСОР) можно выделить этапы дивергенции и конвергенции.

Причем структура этапа дивергенции практически не отличается от структуры аналогичного этапа проектирования ЛСРПУ (рисунок 2.10). Тем не менее, следует выделить ряд специфических черт данного вида деятельности:

- если предприятие является лидером на рынке, то одной из основных его проблем в рамках концентрации как компонента логистического менеджмента является установление контактов с поставщиками, способными удовлетворить потребности рассматриваемого предприятия на рынке конкретных видов продукции и услуг;

- рассматривая территориальный аспект концентрации, следует отметить, что ориентация на зональный принцип организации закупок не является актуальной; хотя, естественно, наличие поставщиков ресурсов вблизи рассматриваемого предприятия является его конкурентным преимуществом;

- организация закупок может осуществляться при использовании элементов системы обеспечения ресурсами (дистрибьютор, дилер, комиссионер, торговый агент), входящих в логистическую систему как рассматриваемого предприятия, так и поставщиков необходимых ему ресурсов. Исходя из этого, можно констатировать, что структура логистических систем изначально носит характер матричных структур управления, в которых звенья цепей поставок (торговые посредники) находятся в двойном подчинении: поставщику (материальный (товарный) аспект концентрации) и потребителю (финансовый (денежный) аспект концентрации). Характер данного подчинения определяется данными рисунка 2.40.

Содержание этапа конвергенции проектирования ЛСОР отражено на рисунке 2.76.

Рассмотрим содержание этапа конвергенции проектирования ЛСКР более подробно.

Анализ и оценка качества обеспечения предприятия ресурсами проводится по схеме, представленной на рисунке 2.77.

Очевидно, что качество обеспечения предприятия ресурсами предопределяется эффективностью производственных и коммерческих операций, осуществляемых как самим рассматриваемым предприятием, так и его поставщиками. Причем, как выявлено ранее, первоочередным мероприятием в рамках реализации концепции производственного менеджмента должно быть совершенствование данных операций на самом предприятии, хотя, естественно, ущерб, нанесенный поставщиками, может быть не менее значительным, особенно, если речь идет о так называемом рынке продавца, на котором функционирует данное предприятие.

Рисунок 2.76 – Структура этапа конвергенции проектирования логистической системы обеспечения предприятия ресурсами (ЛСОР)

Процесс установления потребности предприятия в ресурсах (в первую очередь – материальных) также можно представить в виде схемы (рисунок 2.78).

Анализируя данные рисунка 2.69, нетрудно заметить, что в основе схемы этапа установления потребности предприятия в ресурсах заложена блок-схема системы MRP I/MRP II («Materials/manufacturing requirements/resource planning» - Системы планирования потребностей предприятия в материалах/производственного планирования потребности в ресурсах). Данная система относится к системам «выталкивающего» типа. Таким образом, подтверждаются умозаключения о том, что базовой (первой) концепцией управления предприятиями в условиях рыночных отношений является концепция производственного менеджмента, в результате которой создается микрологистическая система накопления / разделения ресурсов.

Как следует из данных, представленных на рисунке 2.78, этап установления потребности предприятия в ресурсах тесно связан с производственным логистическим менеджментом (рисунок 1.39).

Рисунок 2.77 – Содержание этапа анализа и оценки качества обеспечения предприятия ресурсами

Особенности остальных этапов проектирования ЛСОР будут подробно проанализированы в дальнейшем.