Социально-психологические методы менеджмента в физической культуре и спорте

Экономические методы менеджмента в физической культуреи спорте

Экономические методы менеджмента предназначаются для воздействия на экономические отношения. Их спектр весьма

широк и многообразен, поэтому (с известной долей условности) часть экономических методов используется по преимуществу в целях управления физической культурой и спортом как отрас­лью {бюджетное финансирование, капитальные вложения, дота­ции и др.), а другая часть — в целях менеджмента физкультур­но-спортивной организацией {кооперирование средств, аморти­зационные отчисления, налогообложение, материальное стимули­рование и др.).

С достаточной полнотой экономические методы менеджмента в физической культуре и спорте охарактеризованы в различных главах части первой учебного пособия.

Социально-психологические методы используются для воздей­ствия на социально-психологические отношения людей и потому в наибольшей степени характерны для менеджмента физкультур­но-спортивной организацией. Специфика этих методов связана с применением разнообразных неформальных факторов, интересов личности, группы, трудового коллектива.

К числу социально-психологических методов, как правило, относят:

формирование трудовых коллективов с учетом социально-пси­хологических характеристик людей (способностей, темперамен­та, черт характера и т.п.), что создает благоприятные условия для совместной деятельности и социального развития физкультурно-спортивной организации;

социальное нормирование поведения, в том числе путем поддер­жания традиций физкультурно-спортивной организации и т.п.;

социальное регулирование, связанное с учетом реального взаи­модействия социальных интересов, их единства и разнообразия;

социальное стимулирование за счет создания обстановки соци­ально-психологической заинтересованности в достижении целей деятельности физкультурно-спортивной организации (повышение квалификации, культурный рост сотрудников, творческое отно­шение к труду и т.п.);

удовлетворение культурных и социально-бытовых потребностей работников, в том числе обеспечение возможностей для проведе­ния досуга, предоставление жилья и т. п. благ;

создание и поддержание благоприятного социально-психологичес­кого климата совместной работы за счет морального стимулиро­вания социальной активности, требовательности, взаимоподдер­жки и помощи и др.

В процессе реализации общих и конкретных функций менедж­мента в физической культуре и спорте применяется комплекс различных методов, состав которого зависит от целого ряда фак-

торов, к основным из которых можно отнести организационно-правовую форму физкультурно-спортивной организации, специ­фику объекта воздействия, особенности конкретной ситуации, профессиональный опыт субъекта воздействия и др.

Дата добавления: 2014-12-29