Позиция покупателя

Экономическая целесообразность покупки технологии зависит от достижения сле­дующих целей:¹⁰

• обеспечение доступа к уже запатентованному новшеству высшего техни­ческого уровня;

• экономия затрат на проведение собственных НИОКР по разработке требуе­мой технологии. При этом происходит выигрыш во времени; вместе с тем практически обязательная адаптация зарубежной технологии к местным условиям снижает эффект от подобной экономии средств и времени;

• снижение риска неудачи при самостоятельной разработке необходимой тех­нологии, обеспечение гарантии практической отработанности всех элемен­тов технологии;

• снижение издержек на импорт товара, производимогопо данной техноло­гии. Одновременно нередко обеспечивается более дешевое использование местного капитала и рабочей силы (в частности, в случае передачи техноло­гии в развивающуюся страну). Однако импорт технологии может вести к дополнительным расходам в случае больших объемов сопряженного им­порта;

• возможность использования хорошей репутации и авторитета лицензиара;

• использование товарного знака, рекламы и других преимуществ маркетинга данного товара;

• обеспечение возможности в случае необходимостивоспользоваться услуга­ми технических специалистов лицензиара;

• расширение экспорта продукции, выполняемой при помощи зарубежной тех­нологии.

¹⁰ Там же.

Стратегия научно-технического сотрудничества

В технологической политике многих МНК в последнее время произошли значи­тельные изменения. Это связано с двумя противоположными тенденциями тех­нологического развития. С одной стороны, региональная экономическая интегра­ция в сочетании со сближением стандартов и потребительских предпочтений создает условия в ряде отраслей для эффективного стратегического управления МНК на основе централизованного контроля и собственных филиалов. С другой стороны, существуют многочисленные примеры фирм и отраслей, где стратегия сотрудничества оказывается более эффективной. Этому способствуют эконо­мический национализм, протекционизм, различия местных культур и стандартов и другие факторы.

В связи с этим возможны две модели МНК. Согласно первой, это закрытая административная система, переступающая через национальные границы; другая рассматривает МНК как участника многих открытых и меняющихся коалиций, каждая из которых имеет конкретные стратегические задачи. Соответственно пере­дача технологий может осуществляться как в результате разового приобретения технологии, принадлежащей другой фирме, так и в рамках научно-технического сотрудничества нескольких фирм. В последнее время стратегия сотрудничества превращается в важную составляющую корпоративной стратегии, одно из направ­лений конкурентной стратегии фирм, потеснившее такие традиционные направле­ния, как стратегии диверсификации, прямых иностранных инвестиций и поглоще­ний.

Международное научно-техническое сотрудничество — это форма отношений, которая предполагает взаимодействие фирм двух или нескольких стран при прове­дении научно-технической деятельности. Наиболее перспективной формой органи­зации международного научно-технического сотрудничества сегодня является со­здание стратегических альянсов между фирмами разных стран для совместного решения научно-технических проблем. В рамках стратегических альянсов обеспечи­вается следующее взаимодействие между фирмами;

• совместное проведение НИОКР;

• взаимный обмен научными достижениями;

• взаимный обмен производственным опытом;

• подготовка квалифицированных кадров.

В последние два десятилетия резко усилилась тенденция образования стратеги­ческих альянсов, особенно за счет объединения в альянсы компаний в таких высо­котехнологичных отраслях, как фармацевтика, телекоммуникации, гражданская авиация, производство полупроводников и т. п.

Мотивами, подталкивающими компании к созданию стратегических альянсов, являются следующие обстоятельства:

• быстрое развитие технологий и сокращение жизненного цикла товаров и тех­нологических процессов и соответственно сокращение времени на проведе­ние НИОКР;

• возрастающая стоимость исследований в высокотехнологичных отраслях и соответственно распределение расходов между фирмами на проведение со­вместных НИОКР;

• получение доступа к научно-техническим достижениям партнера по альянсу;

• распределение риска неудачи при проведении совместных НИОКР.

Дата добавления: 2014-12-29