Передмова. Герасименко І.М., Ращупкша В.М

Герасименко І.М., Ращупкша В.М.

В конструкцию транспортного средства внесены изменения без разрешения Государственной инспекции безопасности дорожного движения Министерства внутренних дел Российской Федерации или иных органов, определяемых Правительством Российской Федерации.

А здесь о том, что прежде чем проявлять "творчество" в модернизации своего автомобиля, сначала надо уточнить в ГИБДД, можно ли воплотить в жизнь ваши задумки.

Запрещается движение при неисправности сцепного устройства (в составе автопоезда).

Об этом разговор уже был, но повторить будет нелишне. При обнаружении неисправности сцепного устройства перед началом поездки или уже в пути дальнейшее движение с прицепом категорически запрещено.

У 67 Управління потенціалом підприємства. Навчальний по­сібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 362с.

I5ВN 966-364-167-3

В навчальному посібнику розглянуто основні теоретичні та практичні аспекти управління потенціалом підприємства, питання управління організа­ційним, виробничим, інвестиційним потенціалом з урахуванням накопичено­го міжнародного та вітчизняного досвіду. Послідовно розкриваються сутність і принципи формування потенціалу підприємства. На основі використання інструментів маркетингової діагностики висвітлено особливості управління маркетинговим потенціалом. В посібнику приділяється значна увага орієнтації виробничої системи на принципи інноваційного розвитку.

Навчальний посібник містить тестові питання, для самоперевірки та прак­тичні завдання. Для студентів вищих навчальних закладів економічних спеціаль­ностей.

І8ВК 966-364-167-3 © Должанський І.З., Загорна Т.О.,

Удалих О.О., Герасименко І.М., Ращункіна В.М., 2006 © Центр навчальної літератури, 2006.

Проблема підвищення рівня конкурентоздатності вітчиз­няного виробництва в умовах подальшого розвитку економіки пов'язана насамперед з розробленням системи управління підприємницьким потенціалом підприємства.

Цей навчальний посібник містить необхідний обсяг теоре­тичних і практичних питань курсу «Управління потенціалом підприємства» для підготовки магістрів за фахом економіка підприємства. У ньому досить повно і в логічній послідовності розкрито принципові особливості процесу управління розши­ренням виробничих можливостей з урахуванням зовнішніх факторів, умов та особливостей практики менеджменту.

Мета даного посібника — поглибити теоретичні й прак­тичні знання магістрів економіки підприємства з питань ефек­тивного управління формуванням, функціонуванням та роз­витком потенціалу підприємства як збалансованої еко­номічної системи.

Головна мета курсу — забезпечити поглиблене науково-практичне оволодіння новітніми підходами до управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства, ефек­тивністю його використання в рамках сучасних соціально-еко­номічних критеріїв, у тому числі за критерієм зростання рин­кових можливостей, а також навчитися використовувати мо­тиваційні та інноваційні механізми в управлінні суб'єктами господарювання, структурами стратегічних напрямів розвит­ку підприємства.

Предметом курсу «Управління потенціалом підприємства» є сукупність теоретичних, методичних і прак­тичних питань формування й удосконалення системи уп­равління потенціалом підприємства в нових умовах господа­рювання.

Пропонований посібник підготовлений авторським колек­тивом кафедри економіки підприємства Макіївського економіко-гуманітарного інституту за загальною редакцією кан­дидата економічних наук, доцента Должанського Ігоря Зіновійовича.

У цілому перед авторами поставало питання пошуку сис­тематизації теорії й практики оцінки виробничих і маркетин­гових можливостей підприємства.

Навчальний посібник складається з чотирьох модулів — структурно-логічних одиниць, кожний з яких завершується практикумом (тестові й практичні завдання).

Перший модуль розкриває процес формування підприємницького потенціалу, а також містить аналіз організаційно-економічних концепцій виробничо-господарської діяльності, відповідно до стратегічного підходу.

Другий модуль присвячений ключовим питанням посібника— вивченню й оцінці ефективності використання організаційного, виробничого, ресурсного та інвестиційного потенціалу підприємства. Використання нових методів марке­тингової діагностики відбито в третьому модулі. Вивчення ос­нов оцінювання маркетингового потенціалу дає можливість співвіднести високий рівень ефективності всіх сфер і на­прямків виробничо-господарської й комерційної діяльності підприємства із проблемами інтеграційного характеру, пов'язаних зі структурним розвитком і використанням зовнішніх можливостей ринкового конкурентного середови­ща. Заключний модуль розкриває питання використання мо­тиваційного й інноваційного потенціалів для цілей орієнтації підприємства на новітні концепції організації роботи підрозділів підприємства.

Таким чином, на основі використання модульної системи послідовно розкриваються структурні аспекти формування потенціалу підприємства, питання управління розширенням виробничих можливостей у рамках організаційної структури підприємства, аналіз поведінки підприємства в маркетинговому середовищі з урахуванням цінових і витратних характерис­тик продукту, особливості управління мотиваційним й інно­ваційним механізмами розвитку підприємницьких структур. Посібник також містить практикум для закріплення теоретич­них знань, що, без сумніву, відповідає нормативним вимогам до процесу підготовки магістрів економіки підприємства в су­часних умовах.

Посібник, безсумнівно, становить інтерес для керівників підприємств, оскільки пропонує набір управлінських техно­логій корисних у діяльності підприємств, у чиї стратегічні цілі входить зростання в межах галузі, розширення меж бізнесу, випуск конкурентоздатної продукції, довгострокова кон­цепція організації й розвитку бізнесу.

Дата добавления: 2014-12-29