Инвестиции в технологическую линию

Резюме

Материал данного раздела позволяет взаимоувязать учетные (ин­формационные) аспекты процесса управления и собственно принятие решений и по тактическим, и по стратегическим вопросам. Тем самым удается перевести «пассивные» знания в «активные», когда приходится обращаться к функциям управления исходя из того факта, что прибыль является прежде всего результатом управления затратами (издержками производства).

В связи с этим здесь изучаются вопросы принятия решений (про­цедура принятия решений) и роль управленческого учета в этом про­цессе.

Показан подход к принятию решений как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Происходит увязка между тактическими, стра­тегическими и временными аспектами получения дохода (прибыли). По сути, именно на данном этапе следует уяснить себе значение информа­ции о затратах для целей управления с позиций будущего результата. Это обеспечивается за счет перехода от рассмотрения конкретных ситу­аций, связанных с кратким периодом между вложением средств и полу­чением результатов, к принятию решений о капиталовложениях на дли­тельный период.

Введение терминов «приведенная стоимость поступлений денеж­ной наличности» и «приведенная стоимость будущих расходов» даст возможность понять сущность инструментария анализа эффективности во времени.

Прежде всего необходимо определить, что такое цикл принятия ре­шения;

1. Определение целей и задач.

2. Поиск альтернативных курсов (вариантов) действий.

3. Выбор оптимального курса действий из альтернативных вариан­тов.

4. Осуществление выбранного варианта.

5. Сравнение полученных и планируемых результатов.

Очень важно установить задачи организации, чтобы при принятии решения можно было оценить преимущество одного варианта поведе­ния перед другим. Поэтому процесс принятия управленческого решения проходит поэтапно.

Приложение 1. Хозяйственная ситуация

Руководство фирмы «Кедр» рассматривает возможность приобретения новой технологической линии по производству корпусной мебели. Ожидает-^c", что величина инвестиций (затраты на оборудование) составит 210 млн. ДЕ, а срок функционирования оборудования рассчитан на 5 лет; амортиза­ционные исчисления по оборудованию — 20% годовых. Ставка налога на прибыль — 35%. «Цена» авансированного капитала — 240%.

В соответствии с техническими характеристиками и производитель­ностью новой технологической линии планируется следующий выпуск:

1-й год—84000 небольших комплектов; 2-й год—120000; 3-й год— 156 000; 4-й год —132 000; 5-й год —100 000 небольших комплектов.

Планируемая цена за один комплект 1,5 млн. ДЕ. Эта цена будет сохра­няться при расчетах за все 5 лет.

В соответствии с этим выручка от реализации продукции прогнозирует­ся по годам в следующих объемах (тыс. ДЕ): 126000, 180000, 243000, 198000,150000.

Исходные данные:

Оцените эффективность инвестиций в данный проект (дайте расчеты чистой текущей ценности (стоимости) — NPV; внутренней нормы рента­бельности — IRR; окупаемости).

Приложение 2. Вопросы для самопроверки

1. Что такое «цикл принятия решения»?

2. Приведите примеры из своей практики, когда приходилось принимать управленческие решения. Какая информация при этом использовалась?

3. Каково значение окружающей среды для управления производством?

4. Какие факторы влияют на принятие решений в условиях централизо­ванно регулируемой экономики?

5. Что приходится учитывать при управлении в условиях рыночной эко­номики?

Дата добавления: 2014-12-29