Полезно также прочитать: Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц

Отрасль - это совокупность предприятий и организаций, выпускающих продукцию одного экономического назначения, имеющих сходный состав используемого сырья и материалов, применяемых средств производства и профессиональный и квалификационный состав кадров.

Тема 4. Основы теории планирования

Целью создания предприятия является получение прибыли. Для достижения этой цели необходимо правильно управлять предприятием. Управление - это процесс целенаправленного воздействия на что-либо или кого-либо. В контексте управления предприятием употребляется термин «менеджмент». Отличие термина «менеджмент» от термина «управление» состоит в следующем - так как экономические отношения это отношения между людьми в процессе производства и потребления благ, то менеджмент это целенаправленное воздействие на людей в процессе экономических отношений. Поэтому эффективность воздействия на людей с необходимостью предусматривает осуществления следующих функций. Определив цель количественно и качественно необходимо:

 заранее разработать систему мероприятий, которые должны быть проведены в определенной последовательности для достижения цели;

 работники должны знать свои обязанности и полномочия при выполнении мероприятий;

 у работников должны быть мотивы для того, чтобы работать с наибольшей отдачей;

 необходимо наладить систему «обратной связи» для обеспечения контроля выполнения мероприятий и необходимой оперативности управленческих воздействий.

Одной из главных функций управления является планирование. План - это заранее разработанная система мероприятий, определяющая последовательность их проведения для достижения намеченной цели. Таким образом, планирование - это процесс выработки целей, разработки системы мероприятий для их достижения. Так как система это порядок, обусловливающий единство, то должен быть продуман порядок, последовательность проведения этих мероприятий. План определяет то, что должно быть. Однако, как показывает практика, для успешного достижения цели необходимо предусматривать возможные изменения условий, то есть необходимо знать, что может быть. На это вопрос отвечает прогноз. Прогноз - это научное заключение о предстоящем развитии чего-либо. Именно научность - основной признак отличия прогноза от гадания (на картах, на кофейной гуще и т.п.). Очевидно, что для достижения цели необходимо проводить прогнозные исследования и на их основе составлять план и его альтернативы, с учетом возможных отклонений.

Обобщение опыта хозяйственной практики позволило сформулировать теоретические основы для разработки оптимальных планов.

Существуют две основные формы планирования - директивная и индикативная.

Директивная (от лат. directio - направлять) - форма, основанная на прямых указаниях и распоряжениях руководства по большинству мероприятий.

Индикативная (от лат indicator – указатель, показатель) - форма, при которой руководством разрабатываются основные плановые показатели. Планирование мероприятий по достижению этих показателей делегируется исполнителям.

В зависимости от вида бизнеса и стиля хозяйственного руководства менеджеры используются ту или иную формы планирования.

Принципы планирования.[1]

1. Научность. В экономических отношениях много здравого смысла. Однако любое решение, которое принимается специалистами-менеджерами или экономистами, должно быть основано на экономических законах. Удачливость некоторых бизнесменов, не получивших специального образования, говорит не о том, что решения принимаются исходя из здравого смысла, а о способности этих бизнесменов интуитивно «улавливать» экономические закономерности.
2. Единство экономического и политического подходов. Очевиден тот факт, что на эффективность экономических отношений оказывают влияние политические решения. С другой стороны, политика - это концентрированное выражение экономики, поэтому в основе политических решений всегда лежат отношения по поводу ограниченных благ.

Дата добавления: 2014-12-29