Стратегическое, оперативное, тактическое, нормативное

УПРАВЛЕНИЕ ПСР. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЖУРСТВА, ОПОВЕЩЕНИЯ, СВЯЗИ

У правление ПСР. Важнейшим элементом успешного проведения ПСР в ЧС явля­ется управление. Под управлением понимается комплекс мероприятий по организа­ции, координации, руководству и проведению ПСР.

Главная цель управления ПСР — создание условий для эффективной деятель­ности сил и средств по оперативному проведению всего комплекса ПСР в максималь­но сжатые сроки, с минимальными затратами и потерями.

Основные задачи управления ПСР:

— сбор информации, ее анализ и обработка, оценка реальной обстановки, приня­
тие решений, разработка графика работ;

— постоянный мониторинг ситуации, разработка прогноза и возможных вариантов
развития ЧС;

— оценка реальной обстановки, определение объема, характера и оптимальных
вариантов ведения ПСР, оперативное внесение изменений в первоначальный план
работ в случае изменения условий и ситуаций в зоне ЧС;

— определение степени опасности факторов ЧС, установка границ опасных зон;

— расчет сил и средств для проведения ПСР;

— постановка задач, доведение их до исполнителей;

— координация и обеспечение взаимодействия между всеми участниками ПСР;

— анализ результатов текущей работы, внесение корректив;

— контроль выполнения заданий;

— организация завершающего этапа ПСР.

Основные формы управления ПСР:

Управление ПСР должно быть устойчивым и непрерывным.

Управление ПСР начинается в момент получения информации о возникновении ЧС и продолжается до полного завершения работ.

Высшим звеном системы управления ПСР является Центр управления в кризисных ситуациях (ЦУКС).

Деятельность органов управления базируется на постоянно поступающей инфор­мации о ЧС, о ходе выполнения ПСР, об условиях в зоне ЧС. Решения принимаются на основе изучения, анализа, обобщения большого объема поступающей информации с учетом стратегических и тактических задач. После выработки и принятия решения ставится задача спасателям, указывается район проведения ПСР, способы их прове­дения, условия взаимодействия, состав участников, рабочие группы. Определяется время завершения ПСР.

Принятие решения на основе анализа поступающей информации, планиро­вание ПСР, контроль за ходом выполнения являются основой управления.

Дата добавления: 2014-12-29