Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве, полученные на основе экспертного анализа

Группа затрат рабочего времени	Удельные затраты от общего времени, %
Мастер	Производитель работ	Старший производитель работ
Организационно-технологическая работа.	26,0	31,0	16,0
Инженерно-творческая работа.	9,0	11,0	11,0
Аналитическая работа.	6,0	7,0	10,0
Получение и передача производственной информации.	5,0	6,0	7,0
Работа с документами.	11,0	11,0	8,0
Совещания.	4,0	5,0	7,0
Контроль производства и качества работы.	17,0	15,0	13,0
Повышение квалификации	5,0	5,0	5,0
Работа с кадрами	6,0	6,0	6,0
Территориальные перемещения	8,0	10,0	3.0
Регламентируемые перерывы	3,0	3,0	3,0
Итого:	100,0	100,0	100,0

Для комплексной оценки результативности использования рабочего времени может применяться коэффициент К_{р.в .}, который рассчитывается по формуле:

К_р.в = К_э * К_и, (10.4)

где: К_э - коэффициент экстенсивности использования рабочего времени, определяется:

К_э = (Ф-П) Ф, (10.5)

где: Ф - общий фонд рабочего времени; П - потери рабочего времени; К_и - коэффициент интенсивности использования рабочего времени.

К_и - определяет рациональность структуры рабочего времени руково­дителя в сравнении с нормативной, полученной экспертным путем, и рассчитывается по формуле:

, (10.6)

где: j_ф и j_н - фактическая и нормативная доля каждого элемента в структуре баланса рабочего времени; n - количество видов затрат рабочего времени.

Оптимальным является значение общего показателя использования рабочего времени - К_р.в, близкое к единице. Чем меньше его значение, тем хуже время использовано руководителем.

Для работников, занимающихся оформлением документов и расчетно-проектной работой, рабочее время может быть нормировано. Нормами устанавливаются затраты времени на выполнение определен­ного объема работ или единицы нормируемого вида работы в опреде­ленных организационно-технических условиях.

Норма времени определяется по формуле:

Т = Т_р+Т_о+Т_n, (10.7)

где: Т_р,Т_о,Т_n - соответственно время оперативной работы, обслуживания рабочего места, перерыва на отдых и личные надобности.

Имеются типовые нормы времени на работы. Если на некоторые виды работ нормы отсутствуют, ведется их разработка с использованием аналитически-исследовательского метода. Сущность этого метода заключается в проведении наблюдений, анализе, математико-статистической обработке и расчете норм.

Таким образом, условия труда, организация рабочего места, планирование работы руководителя дисциплинирует его труд, повышает его эффективность. Организация и планирование труда руководителя и управленческого персонала активизирует их работу, делают ее более целенаправленной.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Условия труда управленческого персонала (чередование смен, продолжительность еженедельного отдыха, режим труда и отдыха на предприятии).

2. Организация рабочих мест руководителей и управленческого персонала.

3. Методы учёта и анализа времени руководителя.

Раздел III

Дата добавления: 2014-12-29