Организация как основа менеджмента

Тема 5. Организация как основа менеджмента

5.1. Организация как основа менеджмента.. 66

5.2. Общие характеристики организаций.. 67

5.3. Внутренняя и внешняя среда организации.. 68

5.3.1. Внутренняя среда организации и ее основные элементы.. 69

5.3.2. Внешняя среда организации и ее основные элементы.. 70

5.3.3. Типы организаций по отношению к внешней среде. 71

5.4. Виды организационных структур. 71

5.4.1. Организационные структуры управления. 72

5.4.2. Линейная структура. 75

5.4.3. Линейно-штабная структура. 77

5.4.4. Функциональная структура. 78

5.4.5. Линейно-функциональная структура. 79

5.4.6. Матричная структура. 80

5.4.7. Дивизиональная структура. 81

5.4.8. Централизация и децентрализация в управлении. 83

5.5. Коммуникативные процессы в современной организации.. 84

5.5.1. Основные виды коммуникаций. 85

5.5.2. Типы структур коммуникаций. 87

5.6. Организация как функция менеджмента.. 88

Организация — социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей.

Отсюда вытекают требования к организации:

· наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью группы;

· наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

· наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.

Приведенное определение справедливо для формальной организации. Существуют неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Образуются практически во всех формальных организациях, за исключением очень малых.

Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:

1. рождение организации: главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача — выход на рынок;
2. детство и юность: главная цель — получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача — укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда — планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;
3. зрелость: главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда - разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами;
4. старение организации: главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий, основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие и прибылях;
5. возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления всех функций; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача — омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование

Дата добавления: 2015-01-03