Функциональный признак

Функциональный признак определяет назначение подсистемы, а
также ее основные цели, задачи и функции. Структура информационной системы может быть представлена как совокупность ее функциональных подсистем, а функциональный признак может быть использован при классификации информационных систем.

В хозяйственной практике производственных и коммерческих
объектов типовыми видами деятельности, которые определяют
функциональный признак классификации информационных систем,
являются: производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая.

Производственная деятельность связана с непосредственным
выпуском продукции и направлена на создание и внедрение в
производство научно-технических новшеств.

Маркетинговая деятельность включает в себя:

- анализ рынка производителей и потребителей выпускаемой
продукции, анализ продаж;

- организацию рекламной кампании по продвижению продукции;

- рациональную организацию материально-технического
снабжения.

Финансовая деятельность связана с организацией контроля и
анализа финансовых ресурсов фирмы на основе бухгалтерской,
статистической, оперативной информации.

Кадровая деятельность направлена на подбор и расстановку
необходимых фирме специалистов, а также ведение служебной
документации по различным аспектам.

Указанные направления деятельности определили типовой набор
информационных систем:

- производственные системы;

- системы маркетинга;

- финансовые и учетные системы;

- системы кадров (человеческих ресурсов);

- прочие типы, выполняющие вспомогательные функции в
зависимости от специфики деятельности фирмы.

В крупных фирмах основная информационная система
функционального назначения может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций. Например, производственная
информационная система имеет следующие подсистемы: управления
запасами, управления производственным процессом, компьютерного
инжиниринга и т.д.

Тип информационной системы зависит от того, чьи интересы она обслуживает и на каком уровне управления.

Чем выше по значимости уровень управления,
тем меньше объем работ, выполняемых специалистами менеджером и
помощью информационной системы. Однако при этом возрастают
сложность и интеллектуальные возможности информационной системы и ее роль в принятии менеджером решений. Любой уровень управления нуждается в информации из всех функциональных систем, но в разных объемах и с разной степенью обобщения.

Основание пирамиды составляют информационные системы, с
помощью которых сотрудники-исполнители занимаются операционной обработкой данных, а менеджеры низшего звена — оперативным управлением. Наверху пирамиды на уровне стратегического управления, информационные системы изменяют свою роль и становятся стратегическими, поддерживающими деятельность менеджеров высшего звена по принятию решений в условиях плохой структурированности поставленных задач.

Дата добавления: 2014-12-24