Стандарт методов управления MRP II

Современные методы управления производством.

Информационные технологии и современные методы управления производством и дистрибуцией.

В современном производстве можно выделить несколько типов предприятий, в зависимости от числа видов конечной продукции и объема выпуска в натуральных показателях:

1) предприятия единичного производства; для таких предприятий характерно большое разнообразие выпускаемой продукции;

2) предприятия мелкосерийного, серийного и крупносерийного типа производства; при этом, чем выше серийность, тем ниже универсальность оборудования и уже специализация рабочих, меньше видов готовой продукции;

3) предприятия массового производства; для таких предприятий характерно узкоспециализированное оборудование (конвейеры, поточные линии, технологи­ческие комплексы), множество видов выпускаемой продукции с максимальным объемом выпуска.

Каждому из вышеперечисленных пяти типов производства соответствуют свои методы управления. Для предприятий первого типа — это сетевые модели: методы PERT и MRP II, для второго, третьего и четвертого типов — это MRP II. Для предприятий пятого типа — методы Just-In-Time («Точно в срок»), в ряде случаев методы MRP II. Несмотря на то, что для предприятий с не­прерывным производством нет общепризнанных методов управления, может ис­пользоваться MRP II.

Методы управления JIT ориентированы на организацию бездефектного про­изводства при минимуме издержек. В России очень сложно назвать предприятие, работающее по таким принци­пам. Поэтому, основное внимание сфокусируем на методах управления MRPII и их своеобразной корпоративной надстройке — ERP.

Стандарт методов управления производством и дистрибуции MRP II является наиболее распространенным в мире. Стандарт разработан американским обще­ством по контролю за производством и запасами (American Production and Inventory Control Society). Кратко рассмотрим последнее издание документа «MRP II Standart System». По мнению создателей стандарт, представляет собой набор проверенных на практи­ке принципов, моделей и процедур управления и контроля, направленных на по­вышение экономической эффективности деятельности предприятия.

Стандарт MRP II имеет богатую историю, которая начинается с 60-х гг. Со временем стандарт реформировался и охватывал все больше производственных и непроизводственных операций. Так, в 60-70 гг. регламентировалась лишь сфера планирования потребностей в материалах, основываясь на данных о запасах (Material Requierment Planning). В 70-80 гг. рассматривалось уже планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirement Planning). В начале 90-х гг. была охвачена сфера прогнозирования, планирования и контроля за производством на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей. К началу XXI в. стандарт MRP II описывает планирование потреб­ностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия (Enterprise Recourses Planning и Distributed Requirements Planning).

Структура MRP II точно соответствует функциональным группам системы:

• Планирование продаж и производства — Sales and Operation Planning.

• Управление спросом — Demand Management.

• Составление плана производства — Master Production Scheduling.

• Планирование материальных потребностей — Material Requirement Planning.

• Спецификации продуктов — Bill of Materials.

• Управление складом — Inventory Transaction Subsystem.

• Плановые поставки — Scheduled Receipts Subsystem.

• Управление на уровне производственного цеха — Shop Flow Control.

• Планирование производственных мощностей—Capacity Requirement Planning.

• Контроль показателей на входе и выходе — Input/output control.

• Материально техническое снабжение — Purchasing.

• Планирование ресурсов реализации товаров Distribution Recourses Planning.

• Планирование и контроль производственных операций — Tooling Planning and Control.

• Финансовое планирование — Financial Planning.

• Моделирование — Simulation.

• Оценка результатов деятельности — Performance Measurement.

Дата добавления: 2014-12-24