Обработка и интерпретация результатов. Оценка стиля деятельности менеджера с помощью опросника Блейка — Мутона

Оценка стиля деятельности менеджера с помощью опросника Блейка — Мутона

Настоящее задание выполняется методом экспертной оценки. Экспертами обычно являются подчиненные, руководители смежных подразделений и вышестоящее руководство. Минимальное количество экспертов шесть человек. Им предлагается отметить номера тех утверждений, которые, по их мнению, справедливы для данного менеджера.

Опросник Блейка — Мутона

Инструкция: Предлагаемые Вам утверждения касаются разных аспектов поведения руководителя. Оцените, насколько они справедливы для данного руководителя, поставив крестик в соответствующую графу.

Ф.И.О. оцениваемого руководителя _____________________

Номер п/п	Утверждение	Всегда	Часто	Иногда	Редко	Никогда
	Я действую как представитель этого коллектива
	Я предоставляю членам коллектива полную свободу в выполнении работы
	Я поощряю применение единообразных способов работы
	Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению
	Я побуждаю членов коллектива к большему напряжению в работе
	Я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают наиболее целесообразным
	Я поддерживаю высокий темп работы
	Я стараюсь направить помыслы людей на выполнение производственных заданий
	Я разрешаю возникающие в коллективе конфликты
	Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий
	Я решаю сам, что и как должно быть сделано
	Я уделяю основное внимание показателям производственной деятельности
	Я распределяю поручения подчиненным, исходя из производственной необходимости
	Я способствую разным изменениям в производственном коллективе
	Я тщательно планирую работу своего коллектива
	Я не объясняю подчиненным свои действия и решения
	Я стремлюсь убедить подчиненных, что мои действия и намерения — для их пользы
	Я предоставляю подчиненным возможность устанавливать свой режим работы

1. Около отмеченных утверждений поставить единицы там, где есть ответы «Всегда», «Часто», «Редко» и «Никогда».

2. Ответы «Всегда» и «Часто» на вопросы 2, 4, 6, 8, 14, 18 и «Редко» или «Никогда» на вопросы 5, 10, 16 суммировать и сумму отметить на шкале «Ориентация на персонал», управленческой решетки (рис. 6).

	1.9								9.9
8
					5.5
	1.1								9.1

Ориентация на задачу

Рис. 6. Управленческая решетка

3. Сложить остальные единицы и сумму отметить на шкале «Ориентация на задачу».

4. Определить на управленческой решетке точку координат стиля менеджера.

При интерпретации полученного результата можно ориентироваться на следующие характеристики стиля деятельности менеджера, предлагаемые авторами методики:

Точка 1.1 — «Страх перед бедностью». Сo стороны руководителя проявляются усилия, направленные на обеспечение минимального качества работы, позволяющего избежать увольнения.

Точка 9.1 — «Авторитет — подчинение». Соответствует такому стилю, при котором производственный результат — все, а человек — в лучшем случае, исполнитель. Моральный настрой в коллективе такого руководителя мало беспокоит.

Точка 1.9 — «Дом отдыха». Руководитель в основу своей деятельности ставит человеческие отношения, создает «семейную» атмосферу в коллективе, но мало заботится о выполнении производственных заданий.

Точка 5.5 — «Организация». Руководитель находит баланс производственной эффективности и морального климата в коллективе.

Точка 9.9 — «Команда». Соответствует такому стилю управления, при котором менеджер стремится так построить работу, чтобы сотрудники видели в ней возможности самореализации и подтверждения собственной значимости.

Дата добавления: 2014-12-24