График выполнения процессов разработки проекта экономической

Лекция № 9. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ МОЛОДЕЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Без обоснованного проекта невозможно создать в современных условиях экономическую модель молодежной организации. Следует отметить, что это процесс сложный и поэтому требует привлечения формального аппарата. Из сетевого графика (табл. 3.2) следует, что в процедурах разработки проекта модели молодежной организации и ее реализации необходимо выполнять следующие специфические для молодежной организации процедуры:

• определение приоритетных направлений деятельности;

• оценка системных и несистемных рисков;

• установление минимальных и максимальных границ численности членов организации;

• экспертная оценка проекта по критериям «качество», «эффективность» и «конкурентность»;

• мониторинг проекта.

На рис. 3.1 представлена организационная модель создания и развития молодежной организации на основе принятого экономического обеспечения ее деятельности с учетом интересов объединения.

Высший		Определение целей и составление проекта, стратегическое управление, оценка результатов
Коллегиальный орган рассмотрения проектов и программ и оценки их выполнения		Функционально-штабные органы управления университетом
Средний				Планирование проектных мероприятий, организация взаимодействия исполнителей, оперативное управление
Органы руководства Проектом (УМО, НИС)		Органы линейно-функционального управления(деканат)
Нижний						Управление процессами деятельности организации и объединения
	Ответственный исполнитель (выпускающая кафедра)
	Исполнители (кафедры, научно-производственные подразделения, ППС, сотрудники)

Рис. 3.1. Схема создания и реализации проекта экономической модели молодежной организации

Таблица 3.2

Работа (процедура)	Время выполнения работы	Период выполнения работ
1-й … i-й
1. Системная оценка проблемы 1.1 Определение проблемы 1.2. Определение целей 1.3. Редуцирование целей до уровня задач 1.4. Определение рисков 1.5.Планирование разработки и реализации проекта 2. Разработка проекта 2.1Маркетинговые исследования 2.2. Составление проекта 2.3. Разработка ресурсного обеспечения 2.4. Встраивание проекта в программу (план) объединения 3. Управление проектом 3.1 Разработка информационного обеспечения 3.2. Управление потоками информации 3.3. Выявление отклонений в реализации проекта 3.4. Организация работ по предотвращению рисков 3.5. Регулирование хода реализации проекта

Определение приоритетных видов деятельности следует осуществлять на основе экспертных оценок приоритетов социально-экономического и научно-технического развития региона, в котором функционирует университет. Для этой цели рекомендуется использовать формальный аппарат сравнительного анализа методом ранжирования со взвешиванием. Инструментарий формального аппарата сравнительного анализа методом ранжирования «со взвешиванием» состоит в следующем.

Расстояние каждого i- го анализируемого объекта, представленного как точка n -мерного пространства, в соответствии со значением его показателей до объекта — эталона оценки определяется по формуле:

где i = 1,n - число анализируемых объектов; i = 1,m —число показателей, входящих в критерий комплексной оценки эффективности приоритета; a¹_i1, a¹_{i2, ….} a¹_i3,— набор координат i- го объекта в m -мерном пространстве.

Формула упрощается, если объект — эталон с единичными координатами совместить с началом координат:

В результате исходные данные для исследования представляют собой матрицу А с элементами а_ij:

A={ а_ij }, 1 ≤ i ≤ n, 1 ≤ j ≤ m

Расчет следует начинать с нахождения в каждом j- м столбце матрицы А максимального элемента l_ij:

l_ij = mах{а_ij}.

Каждый элемент j -го столбца делится на соответствующий этому столбцу максимальный элемент l_ij:

а¹_{ij =} а_ij / l_ij

Таким образом, из матрицы исходных данных формируется матрица координат с элементами а¹_ij

A¹={ а¹_ij },

Каждый элемент матрицы возводится в квадрат (чтобы избежать отрицательных значений «расстояний»)

(а¹_ij)²=b_ij

Формируется матрица квадратов с элементами b_ij:

B={ b_ij }, 1 ≤ i ≤ n, 1 ≤ j ≤ m

Каждый j -й показатель, входящий в критерий комплексной оценки К, имеет разную значимость или разный «вес», поэтому «взвешивание» каждого показателя производится с помощью экспертной оценки. При этом каждый r -й эксперт дает количественную оценку значимости j -го показателя в баллах по установленной шкале — Р_rj Обобщенный коэффициент значимости j -го показателя определяется по формуле:

где R — число экспертов в экспертной группе.

После этого рассчитывается и составляется матрица взвешенных величин:

C={ c_ij }, где c_ij = P_jb_ij

Таким образом, алгоритм метода ранжирования «со взвешиванием» имеет следующий вид:

• составляются матрицы исходных данных: А = {а_ij};

• составляются матрицы координат: А¹ = {а¹_ij};

• составляются матрицы квадратов: В = {b_ij};

• составляются матрицы взвешенных величин: С ={с_ij};

• определяется показатель комплексной оценки каждого

Дата добавления: 2014-12-25