Линейно-штабная структура управления

Линейно-штабная структура управления является развитием линейной и призвана ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной. Штабы выполняют предварительный анализ поступающей от нижних эшелонов информации, готовят по ней аналитические отчеты и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений. Кроме того, штабы ликвидируют один из важнейших недостатков обычной линейной структуры, осуществляя тактической и стратегическое планирование деятельности в рамках своей службы.

Линейно - штабная структура базируется на линейной организации управления;
Линейно-штабная структура имеет 2 связи подчиненности
1) а) непосредственно руководителю линейного подразделения б) руководителю соответствующего функционального подразделения; наряду с линейным руководителем аппарат управления включает штабные подразделения (оказания помощи линейному руководителю)
2) руководители штабных (функциональных подразделений) могут оказывать воздействие на исполнителей.
Плюсы линейно штабной структуры управления:

1) способствует высокой профессиональной специализации и программированию процессов управления

2) более осмысленная подготовка управленческих решений

3) линейные руководители освобождаются от решений многих специальных вопросов; возрастает обоснованность принимаемых решений.
Минусы линейно-штабной структуры:

1) недостаточно четкая ответственность; чрезмерная централизация; высокие требования к высшему звену. Причины недостатков: Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия. Недостаточно сильный руководитель, который является связующим звеном между штабом и линейными подразделениями, отсутствие четкого делегирования полномочий.

2)отсутствие тесных горизонтальных связей между подразделениями; аккумулирование полномочий на всех уровнях управления.
Область применения линейно штабной структуры: штабы, служба контролинга, маркетинга, юридическая служба. Или социальные службы, крупные организации различных отраслей.

Дата добавления: 2014-12-25