Ресурсный баланс. Резервы фирмы

субъект стремится к тому, что бы его экономические ресурсы давали максимально возможные результаты. Очевидно, что это не всегда практически достижимо. Поэтому ресурсный баланс для фирмы имеет первостепенное значение. Теоретически проблему описывает производственная функция в двух её смыслах:
1. Данное количество ресурсов должно обеспечивать варианты производственные программы, при наличии определённой заданной технологии.
2. Данная производственная программа может быть обеспечена различным сочетанием экономических ресурсов (различными комбинациями).
теория производственной функции имеет большое значение, лежит в основе планирования производства. Очевидно, что балансировка ресурсов обеспечивается двумя основными принципами:
1. Технологическая возможность комбинирование ресурсов. Реализация этого принципа предполагает совместимость ресурсов, непротиворечивость к технологиям и т.п. инженерные задачи.

2. Экономическая целесообразность применения ресурсов. Появление конвейеров, поточного производства, которое обеспечивает большие массы производимых товаров потребовало разработки новых методов балансировки ресурсов. В США на предприятия Форда начали серьёзные масштабные исследования в этом направлении. Прорыв был совершённых в начале 30-х годов в Германии, в связи с появлением методов реализации производства, получившие название Канбан. Производство следовала реализовать так, что бы данный ресурс постах упал в данную точку производственного процесса в необходимый момент времени. В современном производстве серъёзными пробе дамами ресурсного баланса является проблемы экологического производства. Экономия материальных и людских резервов. JIT создал принципиально новую модель производственного процесса. Основной целью ее стала минимизация затрат (запасов материальных ресурсов, незавершенной продукции) — и увеличение количества готовых ценностей. Для достижения этой цели и был разработан канбан. С японского этот термин переводится как «видимая карточка».На предприятиях «Тойоты» канбан изначально и был просто системой карточек. С одной стороны, суть ее была в том, что каждый рабочий делал при помощи карточки запрос на новую деталь с таким расчетом, чтобы она была готова именно к тому моменту, когда понадобится. То есть новые запчасти не лежали на складе в запасе — рабочий брал их по мере необходимости прямо с конвейера. Таким образом на запасах экономились огромные деньги. С другой стороны, эта система позволяла выполнять минимум задач в настоящий момент времени - что является главным принципом канбана.Такая организация труда также называется «вытягивающим производством»: когда весь механизм изготовления продукта приходит в движение только по возникшему требованию конечного потребителя, и не раньше. Рабочие «Тойоты» визуализировали свои «требования» на карточках — и как бы «вытягивали» весь процесс производства нужных деталей.Канбан на практике привел прославленного автомобильного производителя к следующему:

- стало возможным отслеживать ошибки на каждой стадии производства сразу после их появления; таким образом, количество брака стало стремится не к минимуму, а к нулю.

- вся организация работы в целом поднялась на новый уровень: карточки, которыми пользовались все рабочие, позволяли контролировать работу каждого из них.

- правило “точно в срок” стало выполняться более жестко, поскольку более жестким стал контроль: как только на производстве кто-то не успевал вовремя выполнить положенный объем работ, из-за этого “слабого звена” рушилась вся производственная цепочка - и виновный тут же обнаруживался.Канбан за полвека своего существования показал себя не только продуктивным, но и универсальным средством оперативного планирования работы. Эту технологию в современном мире успешно применяют предприятия самого разного профиля — от «Майкрософт» до «Дженерал моторс».

Резервы фирмы должны обеспечивать:
1. Бесперебойность фирмы, а это обеспечивает бесперебойное снабжение фирмы. Существует проблема эффективности резервов, которая решается в виде складкой задачей (двойственная задача). С одной стороны на складе всегда должен быть любой вид ресурса во требуемого производством, или товара, который может потребоваться покупателю, с рукой стороны, должны быть минимизированы затраты на содержание склада. ресурсов, проблемы утилизации отходов и не используемых ресурсов, проблемы безотходных технологий и проблемы экономии ресурсов, особенно если речь идет о труднозаменяемых, трудновосполнимых экономических ресурсов.

Дата добавления: 2014-12-25