Руководство работой по нормированию труда на предприятии

Организация нормирования труда на машиностроительном заводе, как правило, осуществляется в зависимости от того, на какой отдел на данном предприятии возложена эта работа: либо отдел труда и заработной платы, либо отдел главного технолога.

На этот отдел и его руководителя возлагаются обязанности:

· систематически внедрять на предприятии установленные правила, усовершенствованные методы и технику нормирования труда;

· систематически проверять состояние нормирования труда в цехах и на участках предприятия и устранять недостатки;

· инструктировать руководителей цехов и отделов, инженерно-технический состав предприятия по всем вопросам, связанным с правильной организацией и нормированием труда.

Ответственность за состояние нормирования труда на предприятии несут персонально директор предприятия, главный экономист, главный инженер, начальник отдела труда и заработной платы, главный технолог и начальники цехов.

В машиностроении работы по нормированию труда возложены на отделы труда и заработной платы.

Типовая структура отдела труда и заработной платы крупного предприятия показана на рисунке 7.2.

Рисунок 7.2 – Типовая структура отдела труда и заработной платы

Одной из основных задач секторов отдела труда и заработной платы и цеховых нормировщиков является правильная организация труда, обеспечивающая возможность установления и внедрения технически обоснованных норм.

Сектор технического нормирования осуществляет общее руководство всей нормировочной работой на предприятии. Сектор получает от соответствующих отделов заводоуправления паспорта оборудования, технологические карты, производственные программы и сведения о планируемом изменении номенклатуры и ассортимента продукции. От цеховых нормировщиков сектор получает отчёты о проводимой ими работе и т.д.

В свою очередь, сектор технического нормирования передаёт плановому и техническому отделам данные, необходимые для расчёта загрузки оборудования и проектирования новых технических процессов; исследовательской группе – указания о порядке выполнения работ и сроках представления сектору результатов исследования; цеховым нормировщикам – методические указания по проводимой ими работе и т.д.

Начальнику сектора технического нормирования, являющемуся одновременно заместителем начальника отдела, подчинена также исследовательская группа, которая занимается изучением затрат времени, проектированием рациональных трудовых режимов.

Учёт и контроль выполнения норм выработки организуются по данным первичных цеховых документов (рабочие наряды, сменные планы-отчёты или маршрутные листы).

Сопоставляя фактически затраченное на работу время с технически обоснованными нормами, можно судить о степени уплотнённости рабочего дня и принять меры к устранению потерь рабочего времени.

Рост производительности труда, обеспечиваемый внедрением нового оборудования, новых технологических процессов и прогрессивных методов организации производства, систематическим улучшением условий труда, повышением культурного уровня работающих и рядом других условий, вызывает необходимость пересмотра норм времени и норм выработки.

Готовясь к пересмотру норм, предприятия систематизируют отчётные данные о выполнении норм, изучают фактическую загрузку рабочего времени при помощи фотографии рабочего дня, разрабатывают организационно-технические мероприятия, вносят коррективы в действующие нормативы, устанавливают дополнительные нормативы, подготавливают проекты новых норм и т.д.

Разработанные технически обоснованные нормы предварительно согласовываются с мастером, являющимся руководителем производственного участка.

Мастер обязан следить за обеспечением рабочих мест всем необходимым для бесперебойной работы и инструктировать рабочих о порядке выполнения полученного задания, о методах и приёмах работы, предусмотренных установленной нормой.

Вновь вводимые или пересматриваемые нормы времени и выработки заранее доводят до сведения рабочих. Технологи, нормировщики и мастера обязаны до введения в действие новых норм времени и после их введения проверять соответствие фактических условий работы условиям, принятым при установлении норм.

ТЕМА 8. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Дата добавления: 2014-12-23