Методика составления смет

Бизнес-план является технико-экономическим обоснованием коммерческого дела. Главный инструмент его разработки – сметное планирование.

Смета – это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период.

Основные цели составления смет:

· увязка текущих и перспективных планов;

· координация действий различных подразделений предприятия;

· детализация общих целей производства и доведение их до руководителей различных уровней ответственности;

· управление и контроль за производством;

· стимулирование эффективной работы руководителей и персонала предприятия;

· определение будущих параметров хозяйственной деятельности;

· периодическое сравнение текущих результатов деятельности с планом, выявление отклонений и причин неудовлетворительной
работы.

Методы составлении смет:

· нормативный;

· расчетно-аналитический;

· балансовый;

· оптимизации;

· моделирования.

Сущность нормативного метода – расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя (реализация, выпуск продукции, объем услуг и т. п.).

Сущность расчётно-аналитического метода – расчет объемов затрат и потребностей в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде.

Сущность балансового метода – увязка объемов затрат и источников расширения ресурсов (доходов).

Сущность метода оптимизации при составлении смет заключается в многовариантности. Из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат или максимума получаемого эффекта (результата).

Сущность метода моделирования смет составляет факторный анализ функциональных связей между различными элементами процесса производства. Например, моделируется зависимость прибыли от уровня затрат и объемов реализации продукции (выручки).

При разработке бизнес-плана составляются следующие
сметы:

· продаж (реализации продукции);

· расходов на оплату труда производственного персонала;

· накладных общепроизводственных расходов;

· себестоимости реализованной продукции;

· текущих периодических общехозяйственных расходов;

· прибылей и убытков;

· капитальных затрат;

· движения денежных средств и др.

Сметное планирование включает два этапа.

Этап 1. Планирование – определение будущих целей.

Этап 2. Мониторинг (сопровождение) – анализ текущей хозяйственной деятельности: как в течение планового периода производится выполнение запланированных решений.

Сметы составляются в целом на год с поквартальной (или помесячной) разбивкой. Работа выполняется обычно под руководством финансового директора бригадой менеджеров, в которую включаются представители бухгалтерии и других департаментов (отделов) предприятия.

Дата добавления: 2014-12-26