Вероятность наступления рисков

Риски	Эксперты	Средняя вероятность, Рi
	первый	второй	третий

4. Определение итоговой оценки по всем рискам проекта производится по формуле:

где: Pj — средняя вероятность наступления i-того риска. Расчет оформляется таблицей (таблица 10.3.9.).

Таблица 10.3.9.

Итоговая оценка риска проекта

Простые риски, S.	Веса, W.	Вероятность, Р.	Балл, W. х Р.
Итого по всем рискам	1,0	1,0	R

Таким образом, результаты количественного анализа, выполненного по данной методике, позволяют выделить наиболее значимые из простых рисков, а также дать обоб­щенную оценку риска проекта.

Пример 10.3. Реализация проекта, разработанного в бизнес-пла­не, сопряжена с основными рисками, представленными в таблице 10.3.10.

В графе 3 таблицы 10.3.10. приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта.

Для оценки вероятности наступления событий, относя­щихся к каждому простому риску, использовались мнения трех экспертов. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предла­галось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

0 — риск рассматривается как несущественный;

25 — риск, скорее всего, не реализуется;

50 — о наступлении события ничего определенного ска­зать нельзя;

75 — риск, скорее всего, проявится;

100 — риск наверняка реализуется.

Результаты их работы представлены в таблице 10.3.11.

Риски реализации бизнес-проекта Таблица 10.3.10.

Риски, Si, i = l, n	Отрицательное влияние на прибыль	Группа приоритета Qj, j = 1,k
1.
Sj — Рост цен на ГСМ S2 — Изношенность пар­ка машин S3 — Недостаток оборот­ных средств S4 — Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	Снижение прибыли из-за роста цен Увеличение затрат на ремонт   Снижение прибыли из-за пополнения обо­ротных средств   Увеличение объема за­емных средств	Q1
S5 — Отношение мест­ных властей S6 — Недостаточный уровень зарплаты S7 — Квалификация кад­ров   S8 — Платежеспособ­ность потребителей S9 — Рост налогов	Дополнительные затра­ты на выполнение их требований Текучесть кадров   Снижение ритмичности, увеличение аварий   Падение прибыли Уменьшение чистой прибыли	Q2
S10 — Несвоевременная поставка комплек­тующих   S11 — Недобросовест­ность подрядчика S12 — Зависимость от поставщиков, от­сутствие альтернатив S13 —' Недостатки проектно-изыскательских работ	Увеличение срока ввода мощностей, выплата штрафов подрядчику Увеличение сроков вво­да мощностей   Снижение прибыли из-за роста цен     Рост стоимости строи­тельства, затяжка с вво­дом мощностей	Q3
Примечание. Число простых рисков — 13, т. е. n = 13. Число групп приоритетов — 3, т. е. к = 3. Сделано предположение о том, что первый приоритет в 4 раза весомее третьего приоритета, т. е. f = 4.

Дата добавления: 2014-12-26