КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Приобретает
Деньгами Ги, а человек с Приобретает день- Человек с опытом Опытом, то Обладающим Человеком, Встречается с Деньгами, Обладающий ОТКАЖИСЬ ОТ КОНТРОЛЯ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ КОНТРОЛЬ Р. Уотерман пишет: "Откажись от контроля, чтобы получить контроль. Предлагайте сотрудникам вносить идеи. Расширяйте границы полномочий людей в процессе выполнения ими своих обязанностей. Откажитесь от принятия решений, когда в вас нет нужды. Это действительно ощущается как утрата контроля. Но в то же время вы в большей степени контролируете самое важное — результаты.... Чтобы получить результаты, отпустите по- водья. Когда вы попытаетесь сделать это впервые, вы перепугаетесь до смерти". По мере продвижения вниз по пирамиде власти растет количество сотрудников, вовлеченных в бизнес-процесс, и при этом еще быстрее снижается уровень их ответственности и вовлеченности. Для вовлечения сотрудников, обладающих несхожими ценностными ориентациями, и выработки у них чувства ответственности необходимо, чтобы организация, помимо денежного обеспечения, удовлетворяла их психологические потребности: сохранение свободы действий, принадлежность к группе, уважение и признание коллектива. Не надо управлять людьми: это унижает их. А что взамен? Вовлеченность и доверие. Современные менеджеры нередко воображают себя судьей, который говорит идеям сотрудников либо "да", либо "нет". На самом деле задача современного менеджера — обслужить людей, находящихся на передовой линии, тех, кто занят в инновационных технологиях или непосредственно работает с клиентами. Один из парадоксальных призывов Т. Питерса звучит так: "Перейдите от руководства к обслуживанию".
В свое время автор проводил исследование деятельности операторов, в котором с помощью манипулятора отслеживались цели на экране дисплея. Анализировалась координация движений рук и глаз при выполнении этого сенсомоторного действия. Внешне
«Когда человек, опыт». ХарвиМаккей. "Какуцелеть средиакул выраженная система сенсомоторных координации при выполнении этих действий выглядела так: глаз фиксирует цель, с которой надо совместить управляемый с помощью манипулятора курсор, и в это время рука совершает не особенно точный бросок в зону цели, а затем осуществляет мелкие корректирующие движения для точного совмещения курсора с целью. В деятельности предпринимателя часто возникает необходимость действовать по этой же схеме: совершить действие, а затем уже осуществлять корректирующие движения. "ЧЕРНЫЙ"МЕНЕДЖМЕНТ Все сказанное было бы неполным, если не добавить "ложечку дегтя": черный менеджмент и черный найм. Первое означает использование всей фирмы для прикрытия своих незаявленных целей, а второе — использование сотрудников без намерения выполнить заявленные им обещания. Применение черного менеджмента весьма многогранно — от подставных фирм с ''Черный" найм
Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 382; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |