Законы строения организаций

ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

В процессе изучения особенностей функционирования и раз­вития сложных систем, к числу которых относятся и организа­ции, выявлен ряд законов, помогающих глубже понять процес­сы, протекающие в организации, и формировать адекватные модели принятия решений (рис. 4).

Законы строения организаций отражают внутренние устой­чивые связи между элементами (частями) организации и вне­шним окружением и организацией в целом.

Рис. 4. Законы организации

Рассмотрим некоторые из этих законов.

Закон целостности (эмерджентности) организаций прояв­ляется в возникновении у нее «новых» интегративных качеств, не свойственных ее компонентам и характеризует взаимообус­ловленность части и целого в двух направлениях:

1. Свойства организации (целого) О не являются суммой свойств элементов (частей) q_;:

Q ≠ ∑ q_i (i = 1- n)

2. Свойства организации (целого) зависят от свойств ее эле­ментов (частей):

Q = f (q_i)

Первое направление действия закона целостности устанав­ливает изменение взаимоотношений организации как целого со средой (по сравнению с взаимодействием с ней отдельно взя­тых элементов) и утрату элементами некоторых свойств, когда они становятся элементами организационной системы.

Вторая сторона закона целостности указывает на взаимоза­висимость свойств организации и ее элементов.

Любая организационная система находится между крайни­ми состояниями абсолютной целостности и абсолютной аддитив­ности. Свойство аддитивности проявляется у организаций, рас­павшихся на независимые части. Тогда становится справедли­вым соотношение

Q = ∑ q_i (I = 1- n)

В этом случае говорить об организации как о целостной си­стеме уже нельзя. Наблюдаемое состояние организации (ее «срез») можно охарактеризовать степенью проявленияодного из этих свойств (целостности или аддитивности) или тенденций к его нарастанию или уменьшению.

В настоящее время предпринимают попытки ввести сравни­тельные количественные оценки степени целостности.

Закон пропорциональности и композиции требует сохра­нения пропорциональности между организацией как целостным системным образованием и ее элементами при любых возмож­ных изменениях.* Это позволяет в максимальной степени реа­лизовать потенциал, которым они обладают. Реализация данно­го закона требует оптимального состояния и композиции общих, частных и индивидуальных целей.

Закон иерархичности состоит в упорядочении взаимодей­ствий между уровнями организации в порядке от высшего к низ­шему и рассмотрении организации как сложной многоуровневой системы.

В соответствии с законом иерархичности каждый из уровней организации выступает как управляющий по отношению ко всем нижележащим и как управляемый, подчиненный по отношению к вышележащим. В иерархически построенной организации су­ществуют структурная и функциональная дифференциация, т.е. каждый уровень специализируется на выполнении определен­ного рода функций, причем на более высоких уровнях иерархии осуществляются преимущественно функции согласования и ин­теграции.

Иерархическое построение организаций объясняется тем, что управление в них связано с получением, переработкой и использованием больших массивов информации. Нижележа­щие уровни используют более детальную и конкретную инфор­мацию, охватывающую только отдельные стороны функциони­рования организации; на более высокие уровни поступает обоб­щенная информация, относящаяся к организации в целом. Закон иерархичности проявляется в том, что структура органи­заций никогда не бывает абсолютно жесткой: иерархия, как правило, сочетается с большей или меньшей автономией ни­жележащих уровней по отношению к вышележащим, и в управ­лении организацией используются присущие каждому уровню возможности самоорганизации.

*Беляев А.А., Короткое О.М. Системология организации. -М.: ИНФРА-М, 2000.

Дата добавления: 2014-12-27