Сущность организационного проектирования

СТАДИИ И ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Процесс создания ОС включает три стадии:

• Предпроектная. Проведение научно-исследователь­ских работ (НИР), разработка технико-экономичес­кого обоснования (ТЭО) и технического задания (ТЗ) на создание ОС.

• Проектирование. Разработка технического и рабочего проекта с включением современных информацион­ных технологий.

• Ввод в эксплуатацию. Выполнение монтажно-наладочных работ, опытная эксплуатация и приемо-сдаточ­ные испытания ОС.

Проектирование и практическое воплощение органи­зационных систем основаны на использовании законов и принципов организации. В состав этих мероприятий вхо­дят организационные, технологические, экономические, финансовые, правовые и другие действия.

Этапы создания компании: формирование состава уч­редителей; разработка, оформление и подача учредитель­ных документов; получение свидетельства о регистрации; заказ и изготовление печати; открытие накопительного счета; получение кодов статистики; постановка на нало­говый учет; регистрация в Фонде социального страхова­ния, Пенсионном фонде, в Фонде обязательного меди­цинского страхования (МГФОМС); открытие расчетного счета.

Все компании должны иметь производственно-техни­ческий паспорт, показатели, которые периодически кор­ректируются.

Важной особенностью современной науки является стрем­ление представить проблему формирования и совершенствова­ния производственных систем как научную задачу организаци­онного проектирования.

Организационное проектирование как процесс — это упо­рядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивно­сти и результативности.

Предметом организационного проектирования в низовом звене народного хозяйства — на предприятии, в учреждении — является система организации производства, труда и управле­ния в организации в целом, в ее подразделениях или отдель­ных видах деятельности.

Целью организационного проектирования в этих условиях становится разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а резуль­татом — комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осу­ществления на практике организационной, производственной системы.

Современные подходы к организационному проектированию целесообразно рассматривать по следующим направлениям:

1. Проектирование организационной системы как задача син­теза структуры из некоторых элементов. Эта задача двуедина: решаются задачи формирования, во-первых, производственной структуры на основе исследования протекающих в системе про­изводственных процессов; а во-вторых — структуры системы уп­равления путем группировки работ, должностей, элементов ин­формационного процесса и т.д.

2. Проектирование организационной системы как задача ра­ционализации технологии организационных процессов. Здесь на основе разных подходов разрабатываются собственно органи­зационные процессы.

3. Проектирование системы показателей и оценки результа­тов деятельности организационной системы.

Дата добавления: 2014-12-27