Основные принципы внутрифирменного планирования

Принципы планирования	Содержание
Необходимость	1. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей 2. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что он хочет и может
Непрерывность	Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов; б) скользящего планирования - по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается «горизонт» планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением не предусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации предприятия
Эластичность и гибкость	Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем: а) введения плановых резервов по основным показателям; б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных; в) использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды; г) использования альтернативных планов
Единство и полнота (системность)	Системность достигается тремя основными способами: а) наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования; б) взаимосвязь всех сопряженных частичных планов структурных единиц предприятия и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.), которые должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития; в) включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений
Точность и детализация	1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности и детализации для достижения поставленной цели 2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно могут уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития предприятия
Экономичность	1. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами 2. Вклад планирования в улучшение качества принимаемых решений
Оптимальность	1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффек­тивных вариантов решений 2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей предприятия и минимизации затрат, при прогнозируемых ограничениях

Окончание прил. 6

Принципы планирования	Содержание
Связь уровня управления	Достигается четырьмя способами: а) детализацией планов «сверху вниз»; б) укрупнением планов «снизу вверх»; в) частичным делегированием полномочий; г) корректировкой планов
Участие	1. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает мотивацию его поведения 2. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других
Холизм (сочетание координации и интеграции)	1. Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) осуществлять планирование в них одновременно и во взаимозависимости 2. Планирование на каждом структурном уровне предприятия не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях 3. Все действия должны быть взаимоувязаны и взаимозависимы
Ранжирование объектов планирования	Осуществляется путем рационального распределения ресурсов: а) при одинаковой конкурентоспособности товаров в первую очередь на те из них, которые имеют наибольший объем продаж; б) в наиболее доходные товары (отрасли)
Адекватность	Соответствие плановых показателей реальной обстановке достигается: а) увеличением числа учитываемых факторов; б) повышением точности прогнозирования и самооценки в процессе планирования; в) достаточно точным моделированием реальных процессов
Согласованность с внешней средой	Достигается с помощью: а) анализа динамики факторов внешней среды предприятия; б) выявления степени влияния внешних факторов на плановые показатели; в) корректировка планов
Социальная ориентация	Предусматривает: а) обеспечение требования экономичности, безопасности и эргономичности выпускаемой продукции; б) социальное развитие коллектива, повышение доходов персонала предприятия
Сбаланси-ованность	Объемы инвестиций должны быть увязаны и сбалансированы с финансовыми и материальными ресурсами с учетом норм продолжительности создания объектов
Стабильность	Утвержденные обоснованные планы капитального строительства в общем должны быть неизменными на весь период строительства, иначе возникают потери и дополнительные затраты
Интеративность	Предусматривает неоднократную проработку (итерацию) уже составленных разделов плана и творческий характер самого процесса планирования
Вариативность	Разработка нескольких альтернативных вариантов достижения поставленных целей (оптимистического, пессимистического, средневзвешенного)
Эффективность	Обеспечение приемлемой нормы доходности
Инновационность	Учет достижений НТП

Приложение 7

Исходные данные

Показатель	Вариант
Производственная программа (% от всей программы)	Стол 17 Кровать -24 Стеллаж-59	Шкаф-28 Комод-37 Кровать-35	Тумбочка-47 Стеллаж-21 Шкаф-32	Стеллаж-27 Шкаф-49 Комод-24	Шкаф-47 Комод-18 Стол-35	Комод-37 Кровать-26 Тумбочка-37	Кровать-54 Тумбочка-24 Стеллаж-22	Тумбочка-33 Стеллаж-41 Стол-26	Стеллаж-31 Шкаф-38 Стол-31
Внутрисменные потери и простои, ч	0,25	0,30	0,50		0,25	0,30	0,50		0,25
Неявки на работу, дни: -очередные отпуска -по болезни -по учебе -с разрешения администрации
Время смены, ч.
Норма двухнедельного запаса оборотных средств (% от общей годовой потребности)	3,5		4,5		5,5	3,5		4,5
Норма прибыли, %
Прочие расходы, тыс.р.
Прочие доходы, тыс.р.

Окончание прил. 7

Показатель	Вариант
Производственная программа (% от всей программы)	Стол 27 Шкаф-17 Стеллаж-56	Шкаф-48 Комод-17 Кровать-35	Тумбочка-27 Стеллаж-28 Шкаф-45	Стеллаж-37 Шкаф-47 Комод-16	Шкаф-27 Комод-38 Стол-35	Комод-41 Кровать-26 Стол-33	Кровать-34 Тумбочка-44 Стеллаж-22	Тумбочка-23 Стеллаж-48 Стол-29	Стеллаж-51 Шкаф-18 Стол-31
Внутрисменные потери и простои, ч	0,50		0,25	0,30	0,50		0,25	0,30	0,50
Неявки на работу, дни: -очередные отпуска -по болезни -по учебе -с разрешения администрации
Время смены, ч.
Норма двухнедельного запаса оборотных средств (% от общей годовой потребности)	3,5		4,5		5,5	3,5		4,5
Норма прибыли, %
Прочие расходы, тыс.р.
Прочие доходы, тыс.р.

Размер деталей на единицу продукции

Вид материала	Кол-во деталей, шт.	Размер детали, м.
Стол
ДСтП - 16 мм.:
Боковые панели		0,74х0,70
Задняя панель		1,5х0,35
Столешница		1,5х0,90
Всего
Тумбочка
ДСтП - 16 мм.:
Боковые панели		0,60х0,45
Верхняя, средняя и нижняя панель		0,48х0,45
Передние ящики		0,15х0,48
ДСтП - 12 мм.:
Стенки для 3 ящиков		0,45х0,085 0,43х0,085
ДВП:
Задняя стенка		0,48х0,45
Дно ящиков		0,45х0,43
Всего
Шкаф
ДСтП - 16 мм.:
Боковые панели		1,91х0,345
Полки		0,86х0,345
Внутр. полки		0,86х0,328
Дверки		0,435х0,76
ДВП:
Задняя стенка		1,91х0,70
Всего
Стеллаж
ДСП - 16 мм.:
Боковые панели		1,83х0,34
Верхняя панель		0,70х0,34
Полки		0,70х0,34
Всего
Кровать
ДСтП - 16 мм.:
Боковые панели		2,00х0,20
Передняя стенка		0,60х0,80
Задняя стенка		0,50х0,80
Горизонтальные связи-распоры		2,00х0,20
Комод
ДСтП - 16 мм.:
Боковая панель		0,894х0,65
Дно		1,20х0,65
Горизонтальные связи-распоры		1,168х0,10
Верхняя панель		1,21х0,685
Передние панели ящиков		1,11х0,24
Задние панели ящиков		1,11х0,24
Боковины ящиков		0,60х0,24
Дно ящиков		1,11х0,568
ДВП:
Задняя стенка		0,908х1,196

Размеры изготавливаемой мебели, мм

Название	Длина	Ширина	Высота
Стол
Шкаф
Тумбочка
Стеллаж
Кровать
Комод

Затраты времени на изготовление одного изделия,чел-час

Наименование показателя	Основные рабочие
5 разряда	4 разряда	3 разряда
- стол - тумбочка - шкаф - стеллаж - кровать - комод	1,68 2,44 3,97 2,05 2,34 3,84	2,18 2,76 3,39 2,44 2,66 3,22	0,96 1,01 2,33 1,96 1,12 2,12

Список литературы

1. Единые нормы амортизационных отчислений и порядок начисления амортизации. – М., 1990. – 84с.

2. Отраслевое соглашение по лесопромышленному комплексу Российской Федерации на 2009-2010 гг.

3. Республика Марий Эл в цифрах. 2010:Краткий статистический сборник/ Маристат - Йошкар-Ола 2010. – 353с.

4. Методические рекомендации (инструкции) по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции по подотрослям лесопромышленного комплекса / Рослеспром. – М., 1995.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономист, 2005 г.

6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А.Горемыкин. – 5-е изд., перераб.и доп. – М.: Высшее образование, 2009. - 634с.

7. Давыдов Г.Е. Организация производства на предприятиях деревообрабатывающей промышленности. – М.: Издательство: Московский государственный университет леса, 2009 г. – 304 с.

8. Загородников С.В. Оперативно-производственное планирование: Учебное пособие / С.В. Загородников, Т.Ю. Сивчикова, Н.С. Носова. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 288с.

9. Комаров А.Г., Кудашев А.Р. и др. Современный менеджмент. – СПб.: Ника- Центр, 2004

10. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спец.351300 «Коммерция» и 061500 «Маркетинг» / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 255 с.

11. Менеджмент: учебник / под ред. проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2005. – 432 с.

12. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Паначенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: Крокус, 2005 г..

13. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2004.

14. Рыкунин С.Н., Тюкина Ю.П., Шалаев В.С. Технология лесопильно-деревообрабатывающих производств: Учебное пособие. - М.: МГУЛ (Московский государственный университет леса) – 2009. – 225 с.

Дата добавления: 2014-12-27