Тема 4. Назначение (миссия) фирмы, ее цели и основные задачи

Содержание и структура стратегического менеджмента.

Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает этапы анализа, собственно планирования (выбора), реализации принятого решения и контроля (рис. 3.2).

Первый и самый ответственный этап - стратегический анализ: Правильный выбор долгосрочных целей, глубокое понимание (внешний анализ) конкурентного окружения. Реальная оценка собственных ресурсов и возможности предприятий (внутренний анализ или управленческий).

Второй этап - с тратегический выбор: Выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.

Третий этап - реализация стратегий: Наличие ресурсов, персонала, и соответствующей организационной структуры, взаимоувязка, которых формирует новую систему управления, позволяющую реализовать выбранную стратегию. Четвертый этап - обратная связь: На этом этапе осуществляется контроль деятельности организации, корректировка предыдущих этапов.

Рисунок 3.2. Содержание стратегического менеджмента

Таким образом, сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три вопроса:

- В каком положении находится предприятие в настоящее время? Необходимо провести текущий анализ.

- В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет? Процесс целеполагания.

- Каким способом достигнуть желаемого положения? Реализация выбранной стратегии.

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.

Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

Важными базисными элементами стратегического менеджмента являются корпоративная миссия и корпоративные цели. В принципе возможны два подхода к установлению целей предприятия. Суть первого подхода достаточно проста и хорошо известна российским специалистам по управлению: установить цели, исходя из достигнутого уровня, добавляя, скажем, 2 — 3% к цифрам прошлого года. Это так называемый метод «планирования от достигнутого».

Второй подход к установлению корпоративных целей значительно сложнее, он предполагает разбиение процесса определения целей на ряд последовательных шагов:

1. Определение миссии (философии) бизнеса.

2. Установление долгосрочных общих целей на плановый период.

3. Определение конкретных целей (задач).

Дата добавления: 2014-12-27