Основные требования к стратегическому менеджеру

Отличительная особенность стратегического менеджмента (СМ)

1. Стратегия (всесторонний комплексный план, предназначенный для достижения миссии и целей организации) как продукт СМ – это совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке, какую иметь организационную культуру, в какие деловые группы входить и т.д. Все то, что определит, выживет ли организация в будущем в конкурентной борьбе.

2. Существует теория и практика стратегического управления, но каждым отдельным менеджером оно понимается по-своему, поэтому:

· СМ это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям.

· Высокий профессионализм и творчество всех работников, связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, достижение целей.

3. Требуются огромные усилия и затраты для того чтобы начал осуществляться процесс стратегического управления. В основном службы, которые занимаются отслеживанием окружения и разработкой стратегий – это службы маркетинга, которые приобретают особую значимость и требуют существенных дополнительных затрат.

4. Резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. Цена расплаты – гибель организации.

5. Нередко отождествляются два понятия стратегическое планирование и стратегический менеджмент, но это не верно. Важнее реализация стратегического плана, а это предполагает определенную организационную культуру, систему мотивации, организацию труда, гибкую организационную структуру. Стратегический менеджмент – целый процесс, объединяющий в себе: реализация стратегического плана; организация труда, новая организационная структура; система мотивации; контроль; организационная культура.

Для того чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

По мнению Э. Враппа (университет Чикаго) наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:

- быть хорошо информированы,

- уметь управлять своими временем и энергией,

- быть хорошими политиками (создателями консенсуса),

- они не должны быть, как эксперты, «зациклены»,

- способностью продвигать программу в частных направлениях.

Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей. Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение. Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор. Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке.

ТЕМА 3.ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Дата добавления: 2014-12-27