Задачи дисциплины

Место дисциплины в системе подготовки

С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Й М Е Н Е Д Ж М Е Н Т

(для студентов всех форм обучения специальности)

Миасс, 2010г.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ДИСЦИПЛИНЕ

Дисциплина «Стратегический менеджмент» является специальной дисциплиной и предназначен для подготовки дипломированных специалистов по специальности «Менеджмент».

Основными целями, достигаемыми при изучении дисциплины являются:

- развитие стратегического мышления, видения сложившихся ситуаций на макро- и микроуровне по отношению к объекту управления, понимание необходимых в этой связи стратегических мер.

- знание основных подходов и инструментов в области стратегического менеджмента, умение провести анализ и сделать обоснованные выводы по значимым проблемам и процессам управления, умение использовать методы управления в различных ситуациях, связанных с профессиональной деятельностью;

- понимание ценности научного управления как наиболее точного и адекватного быстрым изменениям внешней среды, подхода к управлению;

- способность ставить основные цели, задачи объектов управления, достигать желаемых результатов через обоснованное применение различных инструментов и процедур планирования, организации, мотивации и контроля

иметь представление о:

1. элементах процесса стратегического менеджмента

2. вопросах организации и планировании деятельности по стратегическому управлению

будет знать:

1. инструменты анализа внешней и внутренней среды предприятия

2. предпосылки развития современного менеджмента

3. процедуры налаживания деятельности по изучению, прогнозированию и планированию на фирме

4. последовательность шагов по разработке стратегического плана

5. средства и способы контроля деятельности предприятия

6. способы повышения конкурентоспособности фирмы в ее рыночной деятельности

будет уметь:

1. самостоятельно формулировать миссию предприятия

2. ставить обоснованные стратегические цели

3. проводить анализ внешней среды фирмы

4. проводить анализ внутренней среды фирмы

5. осуществлять оценку реальной конкурентной позиции фирмы

6. осуществлять обоснованный выбор стратегической альтернативы

7. разрабатывать стратегический план

8. осуществлять реализацию стратегического плана

9. контролировать реализацию стратегии

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Концепция и история стратегического управления

1.1 Эпоха массового производства (до 30–х г.г)

1.2 Эпоха массового сбыта (30 –середина 50 г.г.)

1.3 Постиндустриальная эпоха (середина 50-х г.г. 20 века)

2. Общая характеристика стратегического управления

2.1.Определение стратегического менеджмента. Сущность стратегических решений

2.2 Отличительные особенности стратегического управления

2.3. Основные требования к стратегическому менеджеру

3.Основные составляющие стратегического управления

3.1 Понятие стратегической зоны хозяйствования

3.2. Типы стратегий (по уровням разработки)

3.3. Содержание стратегического менеджмента

4. Назначение фирмы, ее цели и основные задачи

4.1. Определение бизнеса

4.2. Определение долговременных и краткосрочных целей

5. Конкуренция. Конкурентная среда

5.1. 4 модели конкуренции

5.2. Характеристика конкурентной среды предприятия и ее структура

5.3. Анализ деятельности конкурентов

6. Ситуационный анализ

7. Базовые стратегии одиночного бизнеса

8. Ситуационное проектирование стратегий для предприятий с различной степенью доминирования на рынке

9. Адаптация стратегии к особенностям динамики рынка

10. Вертикальная интеграция, диверсификация и стратегия внешэкономической деятельности как части корпоративной стратегии

11. Анализ и управление портфелем компании

12. Условия реализации стратегии: структура и система управления

12.1. Управленческая структура предприятия

12.2. Системы

12.3. Культура и персонал предприятия

12.4. Персонал и его квалификация

13. Организация стратегического контроля

ВВЕДЕНИЕ

Концепция стратегического управления возникла в начале 70-ых годов ХХ века и за несколько лет буквально покорила весь западный экономический мир. На сегодняшний день она является неотъемлемой частью любой схемы управления, начиная от малых предприятий и, заканчивая ТНК, хотя до сих пор является одной из самых спорных сторон деятельности организаций. Стратегическое управление не есть устоявшиеся теоретическая дисциплина, она постоянно развивается соразмерно развитию потребностей в прогнозировании и возрастанию уровня неопределённости среды.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление – это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в, то, же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

Входя в XXI век, человечество формирует новое общество – информационное, где основным ресурсом является именно информация, а главным оружием – своевременный анализ сложившейся ситуации. Но динамизм событий станет превосходить по скорости возможности оперативного реагирования на проблемы. В этом случае смогут выжить только те, кто вовремя смог предусмотреть поворот обстановки, т.е. мы опять возвращаемся к стратегическому управлению. Отсюда, знания в этой области являются основополагающими для характеристики управленца XXI века. Потому курс «Стратегическое управление» является необходимым в структуре экономических дисциплин.

ТЕМА 1. КОНЦЕПЦИЯ И ИСТОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Концепция стратегического управления возникла как реакция на определённые изменения в окружающей среде и условия функционирования организации. Но эта объективная необходимость не возникла на пустом месте, а прошла целый путь в развитии.

1.1. Эпоха массового производства (до 30–х г. г. XX века)

История современного предпринимательства берет свое начало в США 20-30-ых годах XIX века. До этого большинство промышленных предприятий в передовых странах мира, таких как США, Англия, представляли собой мелкие мастерские, где владелец и управляющий был 1 человек. Первая промышленная революция (последняя четверть XIX – начала XX века) привела к бурному развитию: энергетики и станкостроения; механизация производства; национальных транспортных систем; национальной промышленности. В результате возросших размеров промышленных предприятий один человек уже не мог выполнять все необходимые функции, связанные с управлением (производство, сбыт, финансы и т.д.) К концу ХIХ века «промышленный переворот», завершился. Рынок был слишком открытым и неосвоенным, чтобы требовать каких бы то ни было инструментов его анализа, а конкурентной борьбы в современном понимании еще не существовало. Рынок был готов поглотить любые объемы новосозданных и новоизобретенных продуктов из-за снижения их себестоимости в связи с укрупнением производства. В этом периоде ставилась одна единственная задача: разработка массового выпуска одновременно со снижением затрат.

В конкурентной борьбе побеждала фирма, предложившая рынку стандартный продукт по самой низкой цене. Стратегических проблем в области долгосрочного развития не существовало, главное внимание управляющих – эффективная работа производства. Предприятия были ограждены от существенного вмешательства из вне: политический и социальный контроль минимален. Основная цель – бесперебойный производственный процесс и сбыт готовой продукции. Номенклатура продукции определяется возможностями организации, а не запросами потребителей. В этот период маркетинг – вспомогательная служба, помогающая добывать средства для поддержания необходимого объема производства.

Ведущая стратегия – стратегия организации с ориентацией на производство (рис.1.1)

Рисунок 1.1 Стратегия с ориентацией на производство

1.2 Эпоха массового сбыта (с 30-х – до середины 50-х г.г. XX века)

К 30-ым годам спрос приблизился к насыщению, акценты начали перемещаться на рынок. Возникли первые подразделения в составе крупных корпораций, отвечающие за анализ внешней среды. В это время корпорации контролировали все сферы общественной, политической и экономической жизни, а потому для них это был «мир без сюрпризов». Все было направлено на рынок, на сбыт, а потому эпоха получила название «эпоха массового сбыта» или «индустриальная эпоха».

Спрос на основные потребительские товары стал близок к насыщению. Спрос на стандартную продукцию стал падать. Внимание управляющих переключается с производства стандартной к дифференцированной продукции. Успех фирм зависит от рыночной ориентации.

Главная задача управления:

Продвижение моделей на рынок, реклама, организация сбыта, способ воздействия на потребителя.

Ведущая стратегия – стратегия организации с ориентацией на потребителя (рис. 1.2).

Рис 1.2. Стратегия организации с ориентацией на потребителя

В центре внимания находиться потребитель. Производство играет подчиненную роль. Успех зависит от способности организации реагировать на требования рынка. Роль маркетинга возрастает, теперь необходимо выявлять, предугадывать и удовлетворять запросы потребителей (с прибылью); отслеживать действия конкурентов; находить возможности получения прибыли; координировать управление ресурсами в организации. Маркетинг призван уравновешивать противоречивые требования производства и сбыта.

Дата добавления: 2014-12-27