Определение стратегического менеджмента. Сущность стратегических решений

Термин стратегического управления появляется в середине 70-х годов (разница между текущим управлением и управлением, осуществляющим на высшем уровне).

Таблица 2.1 - Отличия оперативного и стратегического управления

Ключевые характеристики организации.	Оперативное управление.	Стратегическое управление.
1. Миссия, предназначение предприятия.	Производство товаров и услуг, с целью получения прибыли.	Выживание предприятия в долгосрочной перспективе по средствам установления динамического баланса с окружения.
2. Объект внимания менеджмента.	Взгляд внутрь предприятия, поиск путей эффективного использования ресурсов.	Взгляд во вне, поиск возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям.
3. Учет фактора времени.	Краткосрочная, среднесрочная перспектива.	Долгосрочная перспектива.
4. Система построений предприятий.	Функции, организационные структуры, технологии.	Люди, система информационного обеспечения.
5. Подход к управлению персоналом.	Люди как ресурс и исполнители отдельных функций.	Люди как основа предприятия, ценность – источник благополучия.
6. Критерии эффективности управления.	Прибыльность и рациональность использования ресурсов.	Своевременность и точность реакции на новые запросы рынка и изменения в зависимости от окружающей среды.

Стратегическое управление – управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу предприятия, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременное изменение в предприятии, отвечающее вызову со стороны окружения, следовательно, дает предприятию возможность выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своей цели.

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

Стратегические решения — это управленческие решения, которые 1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; 2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие; 3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести:

• реконструкцию предприятия;

• внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

• организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

• выход на новые рынки сбыта;

• приобретение, слияние предприятий и т. д.

Скажем, решение руководителей предприятия выйти на новые рынки относится к числу стратегических решений и обладает всеми присущими им особенностями: оно направлено на перспективные цели, связанные с будущими возможностями; имеется несколько альтернативных вариантов реализации этого решения (работать с посредниками или самостоятельно, с какими именно посредниками); у этого решения достаточно высок риск; успех в его реализации во многом будет зависеть от качественной проработки всех взаимосвязанных вопросов. Вместе с тем объективно оценить целесообразность данного решения до его реализации не представляется возможным.

Стратегический менеджмент основан на принятие управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе.

Дата добавления: 2014-12-27