Функции менеджмента. Их характеристика

В менеджменте сформированы и обоснованы несколько функций. Главной из них является планирование, в ходе которого менеджер определяет цели и задачи предприятия, необходимые для их решения ресурсы и резервы. Следующая функция менеджмента организационная. Спланированные действия необходимо воплотить на практике, организовать их выполнения. В ходе организации как процесса возникает необходимость корректировать работу людей, обеспечивать необходимый ритм и последовательность выполнения трудовых операций. В этой связи координация является также функцией менеджмента. Организуя и координируя работу подчиненных, менеджер сталкивается с различным отношением людей к своему делу. Люди могут работать инициативно, а могут "от и до". Возникает необходимость в следующей функции – мотивации труда. И, наконец, любая работа, руководителя или исполнителя, нуждается в

контроле. Контроль как функция менеджмента позволяет вовремя обнаружить "узкие места",

несоответствие норм и нормативов действительности, исправить их. Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Они раскрывают содержание управленческой деятельности.

По содержанию управленческой деятельности: планирование; организация; мотивация; контроль; координация.

По масштабу времени: стратегическое управление; тактическое управление; оперативное управление.

По этапам процесса управления: целеполагание; определение ситуации; определение проблемы; принятие управленческих решений.

По факторам производственного процесса: управление продуктом; управление персоналом; управление информацией; управление инновацией и др.

По этапам производственного процесса: управление подготовкой производства; управление процессом производства; управление обеспечением производства; управление сбытом продукции.

По объекту управления: управление экономическими процессами; управление социально-психологическими процессами; управление организационными процессами; управление технологическими процессами.

Общие (основные) функции. Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация, мотивация, контроль.

Связующие функции (процессов): принятие управленческих решений; коммуникации.

Частные (обеспечивающие) функции. Выполняются отдельными структурными подразделениями (специалистами): управление персоналом; управление маркетингом; управление финансами; документационное обеспечение управления; учет (бухгалтерский, управленческий); обеспечение оргтехникой и др.

Специфические функции. Отражают отраслевую специфику.

Дата добавления: 2014-12-27