Фазы развития группы. Этапы развития коллектива

Высший уровень группового развития обнаруживается в деятельности и межличностных отношениях, присущих коллективам.
Закономерности развития малой группы
I фаза представляет собой процесс знакомства и образования группы.
На II фазе происходит оценка общих ресурсов, задач, возможностей, вероятности успеха и, как итог – общая цель.
На IIIфазе происходит окончательное определение целей объединения и уточнение средств действия.
IV фаза предполагает распределение индивидуальных заданий между членами группы в зависимости от того, как они проявили себя на предшествующих этапах, какие знания и умения продемонстрировали, какой статус приобрели среди других участников.
На V фазе группа начинает реализовывать те функции, ради которых она была организована. Члены ее действуют в соответствии с возложенными на них обязанностями, а в целом они стремятся к намеченной цели.

Трудовой коллектив представляет собой небольшую группу людей, которые выполняют определенные функции, направленные на достижение общих целей.

В зависимости от количества людей, работающих на предприятии, выделяют:

1) малые предприятия – количество работников достигает 50 человек;

2) средние предприятия – количество работников составляет от 50 до 100 человек;

3) крупные предприятия – количество работников превышает 500 человек.

В состав любого коллектива входят такие категории работников:

1) постоянные работники. Такие люди составляют основу трудового коллектива;

2) временные работники. Такие люди принимаются на работу на небольшой срок (не более 2 месяцев);

3) сезонные работники. Таких людей предприятие нанимает на какой-либо период года; это особенно распространено в сельском хозяйстве.

Сам процесс формирования трудового коллектива является достаточно сложным. Он включает в себя 3–4 основных этапов развития.

1. Притирка – это этап, на котором трудовой коллектив не представляет собой не сплоченную группу людей.

2. Экспериментирование – это этап, на котором трудовой коллектив функционирует достаточно эффективно, его потенциал постоянно возрастает. На таком этапе целью менеджера становится разработка определенных методов руководства, которое было бы полностью направлено на раскрытие потенциала коллектива.

3. Эффективность – это такой этап, на котором люди уже получили определенные профессиональные навыки и опыт.

В любом трудовом коллективе присутствует свой лидер, которым является руководитель.

Лидер коллектива должен знать индивидуальные способности каждого сотрудника своего коллектива, стараться создавать возможности роста и развития более сильных сторон, уметь формировать коллектив при объединении большого числа людей и учить их эффективно.

Для того чтобы коллектив успешно прошел все эти этапы формирования, необходимо планировать его развитие. В программу создания коллектива входят следующие моменты:

1) выявление основных целей организации;

2) четкая постановка определенных задач, решение которых позволит добиться поставленных целей;

3) планирование временных рамок, необходимых для выполнения каждой из задач;

4) создание определенной системы мотивации персонала;

5) создание подходящей программы делегирования полномочий;

6) постоянное осуществление анализа процесса формирования коллектива

9. Типология групп в зависимости от степени подготовленности и специфики общения: акциденция, комиция, компания, коалиция, команда, когорта.

Тип группы	Подготов­ленность к совместной деятдеятельности	Общение	Примеры
Акциденция - груп­па случайно встре­тившихся людей	Нулевая	Случайное, кратко­временное, регла­ментированное куль­турными нормами, не профессиональное	Толпа, очередь, пассажиры
Комиция - собрание людей свободных, не имеющих взаим­ных обязательств друг перед другом	Субмини­мальная	Ситуативное, кратко­временное, регламен­тированное специ­альными нормами, не профессиональное	Собрание избирателей или акционеров
Компания - группа людей, проводящих вместе время	Минималь­ная	Целенаправленное, периодическое, согласованное, не профессиональное	Друзья
Коалиция - объеди­нение людей на основе взаимных соглашений	Средняя	Целенаправленное, периодическое, согласованное, профессиональное	Группа специа­листов, работаю­щих над различ­ными, но взаимо­связанными проблемами
Команда - крепко сплоченная группа людей, специально подготовленных для ^совместной работы	Максималь­ная	Целенаправленное, постоянное, согласованное, профессиональное	Коллеги, работающие над одной проблемой
Когорта - группа спе­циально подготовлен­ных людей для выпол­нения агрессивных Действий (особый _ЛШ команды)	Супермак­симальная	Целенаправленное, постоянное, согласованное, специальное	Группа спецназа, пожарная

Дата добавления: 2014-12-27