Роль и задачи психолога в системе управления

Общие определения политики организации. Суть кадровой политики

Кадровая политика в широком смысле - это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Например, это: профотбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение… Кадровая политика в узком смысле - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (часто неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации. Например, "кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием", - означает, что это будет основным аргументом при решении многих кадровых вопросов.
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) - это специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Работающий в организации психолог может занимать следующую позицию:

Внешнюю – это психолог – консультант, психолог – исследователь (который используется для оценки персонала не работающий в этой фирме).

Внутренняя – это психолог постоянно работающий в организации (штатный консалдинг).

Функции психолога в организации:

Исследовательская – главная цель, изучение группы и отдельного человека, как субъекта труда.

Экспертная функция – это заключение при рассмотрении какого – либо вопроса.

Консультационная функция – консультирует по вопросам оптимального использования личностных и профессиональных возможностей человека:

Персональное консультирование (коучинг);

Групповое консультирование.

Педагогическая и просветительская функция.

Задачи работы психолога в организации:

Работа с персоналом:

Оценка персонала (приём на работу, перемещение по фирме и повышение);

Профессиональная ориентация и консультирование;

Социально – психологическое обучение персонала и повышение квалификации персонала;

Ускорение процесса адаптации у работников организации.

Организация труда:

Аттестация должностей (составление профессиограмм, составление должностных инструкций и обязанностей);

Изучение условий труда;

Организация рабочих мест;

Анализ личности работников в системе организации (отношение человека к труду, поощрение, профессиональный оптимизм, удовлетворённость своей работой).

Организационное управление и социальное планирование:

Создание команды;

Повышение дисциплины труда;

Профилактика и разрешение конфликтов;

Формирование групповых норм, морали и организационной культуры;

Лояльность по отношению к организации.

Введение нового работника в курс дела в организации.

Оценка трудового вклада работников по:

Качеству работы;

Количеству;

Физическая и морально – психическая надёжность сотрудников;

Степень заслуженного доверия;

Склонность сотрудничества с организацией.

Разработка средств, поддержание дисциплины и эффективных приёмов поощрения и наказания сотрудников.

Участие в разборе жалоб и посредничество в переговорах профсоюзов с администрацией.

Участие в организации системы коммуникации в организации.

Организация рекламы и изучение рыночного спроса (маркетинг).

Частные психологические консультации управляющих.

Дата добавления: 2014-12-27