Стили управления и его основы

Стили управления, и их характеристика

Методы работы, приемы труда руководителя постепенно совершенствуются. Наиболее рациональные принимают устойчивый характер. Стиль руководства – это система принципов, норм, методов, приемов и средств отдельных руководителей по организации и мобилизации социальной активности работников на достижение определенных целей.

Стиль руководства руководителей в значительной степени определяет многие характеристики труда и жизни всего коллектива, выступает как стратегическая переменная, изменение которой влечет за собой изменение всех остальных факторов деятельности коллектива.

Стили руководства определяются особенностями организации и ее подразделений, существующим порядком ведения дел, позициями высшего руководства, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными факторами. Стили руководства могут сменять друг друга, например, в зависимости от внешней ситуации, связанной с цикличностью экономических процессов.

Стили, выражая отношения сложившиеся между руководителем и подчиненными, отличаются большим разнообразием. Но, вместе с тем, чтобы овладеть процессом формирования и совершенствования стиля руководителя, наука управления выделяет три основных стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный.

Авторитарный стиль управления

Характерной чертой авторитарного стиля является отдача подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации.

Применяющий его руководитель предпочитает официальный характер отношений, соблюдает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют право нарушить. Независимо от личных качеств он будет проводить в отношении сотрудников жесткую линию, навязывать им свое решение.

Специалисты выделяют две разновидности авторитарного стиля. «Эксплуататарская» предполагает, что руководитель полностью сосредотачивает в руках решение всех вопросов, не доверяет подчиненным, не интересуется их мнением, берет на себя ответственность за все, давая исполнителям лишь указания. Не терпит возражений, строго контролирует деятельность подчиненных, требуя пунктуального следования указаниям и наставлениям. Подбирает себе помощников, не столько по деловым качествам, сколько из желания иметь безотказных исполнителей, часто проявляет нетактичность, склонность к произволу. В качестве основной формы стимулирования такой руководитель использует наказания, угрозы, психологическое давление.

Сотрудники относятся ко всему происходящему безразлично или негативно, радуются любой его ошибке, находя подтверждения своей правоты. В результате в организации или подразделении формируется неблагоприятный морально-психологический климат и создается почва для развития производственных конфликтов.

При более мягкой, «благожелательной» разновидности авторитарного стиля руководитель относится к подчиненным снисходительно, по-отечески, интересуется их мнением (хотя, несмотря на его обоснованность, может поступить по-своему), представляет исполнителям в ограниченных пределах самостоятельность. Мотивирование страхом наказания здесь присутствует, но оно минимально.

Применение авторитарного стиля может быть эффективно в случаях отсутствия дисциплины и порядка в коллективе, когда запущена работа и нет времени на ее постепенное исправление, когда коллектив попал в сложные и опасные условия деятельности. Или, когда подчиненные полностью находятся во власти руководителя, например на военной службе, или безгранично ему доверяют (скажем, как актеры режиссеру или спортсмены тренеру), а руководитель уверен в том, что они неспособны самостоятельно действовать правильным образом.

Авторитарный стиль руководства более всего характерен для харизматических личностей. Его применение увеличивает личную власть руководителя и возможность его влияния на подчиненных, обеспечивая максимальную производительность, но не формирует внутренней заинтересованности исполнителей, ибо излишние дисциплинарные меры вызывают в человеке страх и злость, уничтожают стимулы к работе.

Дата добавления: 2015-04-24