Либеральный стиль управления

Там, где речь идет о необходимости стимулирования творческого подхода исполнителей к решению поставленных задач, наиболее предпочтителен «либеральный стиль управления». Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план. За собой он оставляет функцию консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

При этом поощрения и наказания отступают на второй план по сравнению с внутренним удовлетворением, получаемым подчиненными от возможности реализовать свои потенции и творческие способности. Подчиненные избавлены от назойливого контроля, «самостоятельно» принимают решения и ищут в рамках предоставленных полномочий пути их реализации, не подозревая, что руководитель часто все уже заранее продумал и создал для этого процесса необходимые условия, во многом предопределяющие конечный результат. Такая работа приносит им удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

Применение этого стиля находит все большее распространение в связи с растущими масштабами научно-технической деятельности и опытно-конструкторских разработок, осуществляемых руками высококлассных специалистов, не приемлющих давления, мелочной опеки и пр. Его эффективность обусловлена реальным стремлением подчиненных к этому, четкой формулировкой руководителем задач и условий их деятельности, его справедливостью в отношении оценки результатов и вознаграждения.

В тоже время такой стиль легко может трансформироваться в «бюрократический», когда руководитель вовсе устраняется от дел, то есть по существу, дела здесь пущены на самотек. Руководитель выступает в основном в роли посредника во взаимоотношениях с другими коллективами и подразделениями. Предложений и советов от такого руководителя исходит крайне мало, он редко хвалит и порицает. Для такого стиля характерно отсутствие размаха в деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принять на себя ответственность за решения и их последствия, когда они не благоприятны. Руководитель очень осторожен, видимо, по причине того, что не уверен в своей компетентности, а значит, в положении служебной иерархии. Непринципиален и непоследователен в своих действиях, легко поддается влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам и смиряться с ними. Многие важные дела осуществляются вовсе без его участия. Руководитель бюрократического стиля отменно вежлив с подчиненными. Готов выслушать их критику и соображения, но большей частью оказывается несостоятельным реализовать подсказанные ими дельные мысли. Недостаточно требователен к подчиненным, работу которых контролирует не регулярно. Склонен бесконечно откладывать увольнение не состоявшегося работника.

В конечном счете, руководитель бюрократического стиля не проявляет сколь-нибудь выраженных организаторских способностей, слабо контролирует и регулирует действия подчиненных, и, как следствие, его решения не отличаются достаточной результативностью. Попытка использования такого стиля в производственных условиях, как правило, оканчивается неудачей, так как здесь постоянно необходимы целенаправленные коллективные усилия, тесное сотрудничество, координация и регулирование деятельности коллектива. Пассивная роль руководителя в этих условиях приводит к полной дезорганизации работы.

Дата добавления: 2015-04-24