Затраты на производство продукции и оказание услуг являются вторым фактором, определяющим размер прибыли

Управление затратами предприятия

Управление ценой реализации

Поэтому упростим несколько наши подходы к управлению прибылью.

Учитывая, что масса прибыли в определяющей степени зависит от цены реализации и затрат на производство реализуемых товаров и услуг, рассмотрим вначале эти составляющие, требующие неослабного внимания менеджеров, их управленческого воздействия.

Реализационная цена зависит от:

- умения адаптировать производство и цены к постоянно меняющейся конъюн­ктуре рынка;

- правильности выбора видов выпускаемой продукции и оказываемых услуг, их инновационности;

- спроса и уровня его удовлетворения;

- со­здания конкурентоспособных условий продажи товаров и оказа­ния услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепро­дажное обслуживание и т. д.);

-качества реализуемых товаров и услуг;

- временного фактора.

Управленческое воздействие на цену реализации как важнейший фактор получения прибыли заключается в том, что менеджер должен принимать управленческие решения на основе:

- знания рыночной ситуации;

- целесообразности выхода на рынок с новыми товарами и услугами;

- использования эффекта пионерных товаров;

- гибкости ценовой политики с учетом жизненных циклов товаров;

- информации о сильных и слабых сторонах конкурентов;

- целесообразности повышения качества реализуемых товаров и услуг.

- совершенствования послепродажного обслуживания.

Внедрение системы управления затратами, побуждение кадров планомерно и рационально сокра­щать их повышает шансы на стабилизацию экономического поло­жения предприятия.

Три основные направления управления затратами:

- планирование затрат;

- учет и план-фактный контроль затрат;

- корректирующие воздействия на затратный процесс.

На практике в управлении затратами можно встретиться со следующими проблемами:

-недостаточная оперативность учета;

- нет полного перечня норм и нормативов;

- нет развитой статистики по затратам за прошедшие периоды;

- неразвитости системы мотивации.

- не выработан единый методологический подход к анализу эффектив­ности произведенных затрат.

Модель управления затратами может включать:

1) Разработку норм и нормативов по статьям затрат.

2) Внедрение системы планирования, план-фактного контроля переменных и постоянных затрат.

3) Систему учета и передачи данных в режиме реального времени.

4) Систему документирования (акты на списание материалов, приемки-сдачи работ, справки о выполненных работах, путевые листы, ведомости форма оперативного учета и контроля затрат, графики составления документов).

5) Разработку программы ресурсосбережения и механизма мотивации, распределения ответственности за выполнение планов затрат; внедрение системы поощрения за экономию (премии за выполнение нор­мативов, процент от экономии и т. д.).

Дата добавления: 2015-04-24