Неразбериха в отношениях собственности

Анализ коммерческого контекста

Все было внове

Решение руководства CelsiusTech о переводе бизнес-стратегии на основу линей­ки продуктов было принято в период стремительного развития новых техноло­гий. Таким образом, для реализации технической стратегии линейки продуктов SS2000 требовалось внести изменения практически во все аспекты аппаратного, программного и производственного обеспечения. Что касается аппаратной части, в связи с новыми задачами последовал переход с мини-компьютеров VAX/VMS на микрокомпьютеры серии Motorola 68000. Системы Мк2.5 ограничивались не­большим количеством процессоров, размещенных на двухточечных каналах. Про­дукты из линейки SS2000, напротив, предусматривали наличие многочисленных сверхраспределенных процессоров с требованиями по отказоустойчивости. В связи с новой концепцией жизненного цикла программных продуктов от структурного анализа/проектирования и водопадной разработки на основе RTL/2 компания перешла к языку Ada83, процессы разработки в котором отличаются более замет­ной ориентацией на объекты и итеративностью. Производственные средства также оказались подвержены изменениям — от создаваемых локально и соответству­ющим образом сопровождаемых инструментов разработки пришлось отказаться в пользу коммерческой среды разработки. Основные технические различия меж­ду двумя инфраструктурами показаны на рис. 15.7.

В процессе учреждения компанией CelsiusTech линейки продуктов SS2000 важ­ную роль играл ряд факторов, рассматриваемых ниже. Некоторые из них спо­собствовали, другие препятствовали успешному решению поставленной задачи.

Продажа, покупка и реструктуризация компаний — это, с одной стороны, обыч­ное дело. С другой стороны, если компания пытается внедрить кардинально отлн* чающиеся от предыдущих технические и бизнес-стратегии, упомянутые процессы оказывают на нее разрушительное влияние. Смена руководства, сопровождающая смену собственника компании, способна похоронить любые намерения, связан­ные с переходом на новые технологии или модернизацией (еще два тысячелетия назад это подметил Петроний Арбитр). То обстоятельство, что CelsiusTech счаст­ливо избежала такой участи, можно отнести либо к ответственности и дально-

Рис. 15.7. Переход к новой технической инфраструктуре

видности руководства, либо к его перегруженности другими вопросами. Поскольку в переходный период CelsiusTech сменяла собственника неоднократно, более прав­доподобным нам представляется второе объяснение. Очевидно, что руководители среднего звена, твердо убежденные в необходимости построения линейки про­дуктов, проводили свою линию, по большому счету, независимо от воли топ* менеджеров, которые, по-видимому, занимались в это время какими-то своими делами; если бы последние обратили внимание на происходящее, они вряд ли утвердили бы столь серьезные стратегические инвестиции. Как правило, реорга­низация нарушает работу компании на всех уровнях. В данном случае менедже­рам среднего звена удалось затормозить воздействие преобразований, явившихся естественным следствием смены собственника.

Дата добавления: 2015-04-25