Формирование эффективной системы управления рисками

Концепция приемлемого риска.

Система управления рисками

1. Концепция приемлемого риска.

2. Формирование эффективной системы управления рисками.

3. Анализ основных процессов управления рисками предприятия.

4. Общая характеристика методов управления рисками.

5. Критерии выбора оптимального метода управления.

6. Правила определения методов управления рисками.

В современной практике при определении оптимального соотношения между уровнем неопределенности ведения хозяйственной деятельности вероятностью возникновения потерь, общей величиной возможного ущерба и ожиданием получения повышенного уровня прибыли принято ориентироваться на концепцию приемлемого риска, суть которой состоит в принятии обоснованных анализом решений, сопряженных с разработкой комплекса мероприятий по нейтрализации и смягчению возможных неблагоприятных событий в процессе деятельности.

Концепция приемлемого риска ориентирована на управление риском не столько путем его минимизации, сколько на поиск оптимального соотношения неопределенности и повышенной доходности.

Ключевыми положениями концепции приемлемого риска являются:

· наличие риска даже достаточно высокого уровня не служит препятствием для реализации проекта;

· управленческие решения принимаются на альтернативной основе, при этом из двух вариантов деятельности выбирается либо тот вариант, который обеспечит достижение цели с минимальным уровнем риска, либо же вариант, способствующий получению большей доходности при заданном уровне риска;

· затраты на предотвращение риска не должны быть выше ожидаемого экономического эффекта от его снижения;

· неэффективно принимать риск, имеющий уровень потерь выше ожидаемого финансового результата.

Неприемлемыми считаются риски, величина ущерба от которых превышает возможности предприятия по его покрытию в случае реализации наихудшего сценария развития событий

Формирование системы управления рисками в высокой степени определяется характером и сферой деятельности предприятия.

1. Формирование системы управления рисками в финансовой сфере. Отрасль финансов является более подвижной, высоко валотильной, в большей степени, подверженной изменениям и неопределенности, чем сфера производства, что вызывает и повышенный риск в хозяйственной деятельности.

2. Работа предприятия производителя на рынке, который давно сложился и является относительно устойчивым. В данной ситуации система управления рисками должна быть нацелена на получение минимальной, но стабильной прибыли. Это касается в первую очередь товаров, спрос на которые колеблется слабо, а технологии продолжительно не меняются.

3. Работа компаний в сфере, связанной с производством и реализацией товаров престижного потребления сопряжена с более высоким уровнем риска, поскольку спрос зависит от среднего уровня дохода, а также предпочтением потребителей. В данном случае стратеги управления рисками должна учитывать возможности компенсации потерь при реализации риска, например, создание внутренних резервов, страхового фонда.

4. Инновационная деятельность обладает наивысшей степенью непредсказуемости и неопределенности, поэтому при разработке стратегии риска учитываются все доступные методы нейтрализации рисков, в том числе трансферт, передача рисков третьей стороне (страховой компании) и т.д.

Формирование стратегии и системы управления рисками может сопровождаться изменением организационной структуры предприятия путем создания отдельного структурного подразделения по управлению рисками. При этом функции риск-менеджеров включают:

· разработку политики компании в сфере управления рисками;

· координирование действий по управлению рисками остальных подразделений;

· разработка методик оценки риска, учет, анализ и мониторинг рисков в процессе деятельности;

· разработка процедур управления рисками, включая формирование бюджета указанных мероприятий;

· оценка эффективности мероприятий управления рисками.

Дата добавления: 2015-04-29