КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Критерии выбора оптимального метода управления
Общая характеристика методов управления рисками. Все методы можно разделить на 5 основных групп: 1) уклонение от риска (избежание риска) 2) передача риска (использование инструментов финансового рынка – опционов, фьючерсов и т.д., хеджирование), а также страхование риска 3) локализация риска (создание нормативов, выделение специальных подразделений, в которых концентрируется рисковая деятельность, поиск основных элементов организационного процесса, характеризуется наивысшей неопределённостью) 4) распределение риска (диверсификация или диссинация рисков) 5) компенсация риска (создание резервов проведения дополнительного анализа рынка и т.д.) Одним и тем же инструментам управления риском могут быть присущи черты, характерные разным группам. Например: создание венчурных компаний относится к группе методов передачи и локализации. Более того, распространено применение комплексных методов управления рисками включает элементы управления различных групп. Все методы классифицируются на: - активные - пассивные В случае, когда предприятие либо полностью избегает деятельности, сопряжённой с рисками, либо передаёт ответственность за неё внешним организациям, такие инструменты относятся к группе пассивных методов (методы передачи рисков, уклонения страхования третьей стороной и др.) Инструменты локализации, распределения и комплекс, предполагающих принятие риска и снижение неопределённости собственными силами предприятия (активные методы). Кроме приведённой классификации методы группируют в зависимости от того, на каком этапе деятельности предприятия они возникли. В соответствии с такой характеристикой выделяют след. методы:
- методы предварительного реагирования, нацеленные на предотвращение реализации риска выше приемлемого уровня (страхование, нормирование, диверсификации и др.) - методы снижения последствий кризиса – устранение последствий реализованных рисков, недопущение банкротства предприятия (привлечение внешних источников, внешнего управления, услуг консалтинговых компаний и др.) В основу определения критериев выбора оптимального метода управления рисками положена оценка его эффективности. Одним из важнейших критериев оценки может служить показатель эффективности управления рисками, рассчитываемый по следующей формуле: n – общее число управляемых рисков на предприятии; Δ i 0, Δ i 1 – величина ущерба (потерь) при реализации i -го риска до применения инструментария управления рисками и после реализации предусмотренных мероприятий соответственно; pi0, pi 1 – вероятность реализации i -го управляемого риска до проведения мероприятий и после их внедрения соответственно; Ci – общая сумма затрат по управлению i -м видом риска. Пороговым значением для данного критерия является значение соответствующей единицы. Если Е ≥1, то величина ущерба до внедрения больше, чем после и численность больше величины затрат. Проект эффективен. Если Е ≤1, то либо мероприятие не снижает величину ожидаемого ущерба, либо величина ожидаемого ущерба не превосходит затрат, требуемых в процессе управления рисками. На практике оценка эффективности выбранного метода нейтрализации рисков может быть совершена с трудностями количественной оценки вероятности реализации риска. В отсутствие достаточной количественной информации используется качественные подходы к оценке эффективности. Одной из важнейших качественных характеристик, выбора метода нейтрализации рисков является зависимость «риск-доходы», представляющие собой фигуру, показывающую степень приемлемости управленческих решений в контексте соотношения риска и доходности.
График отражает зависимость, согласно которой стремление получить повышенный доход всегда сопряжено с риском неопределенности и повышением уровня риска. Допустимым считается положение над кривой, состояние ниже равновесной кривой считается неоптимальным. В данном случае необходимо осуществить поиск механизмов, позволяющих снизить уровень риска без снижения доходности (движение вдоль линии 2 справа налево).
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 891; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |