Сложные методы прогнозирования

Факторы, влияющие на выбор метода прогнозирования

Методы прогнозирования

Методы прогнозирования в управлении условно подразделяют на:

Ø количественные и качественные

Ø простые (сингулярные) и сложные (комплексные).

К простым относят экспертные, математические, функционально-логические, методы опережающей информации, (см.табл. 2)

Сложные включают несколько простых методов прогнозирования, применяемых в определенной последовательности, например, метод прогнозного графа, система ПАТТЕРН, ПРОФАЙЛ и др.

Количественные методы прогнозирования оперируют с количественной информацией, например математические.

Качественные методы используют качественную информацию, например, экспертные оценки и мнения.

1. содержание проблемы, подлежащей решению

2. характеристика объекта прогнозирования

3. вид и характер располагаемой информации

4. период упреждения прогноза

5. требования к результатам прогнозирования

Таблица 2. Простые методы прогнозирования

Интуитивные (экспертные) методы	Математические (экстраполяцион-ные) методы	Функционально-логические (системно-структурные)	Методы опережающей информации
Инди-видуаль- ные	1.интервью	1. метод наименьших квадратов   2.экспоненциаль-ного сглаживания   3.вероятностного моделирования   4. адаптивного сглаживания	1.функционально- иерархические модели   2.морфологический анализ   3.матричное моделирование   4. сетевое моделирование   5.метод структурных аналогий   6.написание сценария	1.методы анализа потоков публикаций   2.методы анализа оценки значимости изобретений   3.анализ патентной информации
2.аналитичес-кие докладные записки
Группо- вые	1.Анкетирова-ние - Дельфи
2. метод комиссий
3. мозговая атака
4.эвристичес-кий метод

Метод прогнозного графа. Разработан группой спе­циалистов института кибернетики в г. Киеве под руковод­ством академика В.М.Глушкова. Комплексная система, по­строенная в соответствии с этим методом реализует следующие процедуры:

1) выбор объектов прогноза;

2) исследование (фона (внешней среды);

3) классификация событий;

4) формирование задачи и генеральной цели прогноза;

5) анализ иерархии;

6) формулирование событий;

7) принятие внутренней и внешней структуры объекта прогноза;

8) анкетирование экспертов;

9) математическая обработка данных анкетного опроса;

10)количественная оценка структуры;

11)верификация полученных результатов.

Граф может быть построен с использованием методов эвристического прогнозирования[11], в частности, метода Дельфи[12]. При помощи повторных опросов близкие планы графов приводятся к совпадающим.

Система ПАТТЕРН. Разработана в США как средство помощи руководству компаний в принятии решений по важнейшим вопросам определения перспектив военного производства. Используется для обоснования прогнозов и планов посредством научно-технической оценки количе­ственных данных. Принципы, заложенные в эту систему, позволяют осуществить прогноз и провести анализ данных в любой области деятельности. Рассматриваемая система по­зволяет:

1) выбрать объект прогноза;

2) выявить внутренние закономерности его развития;

3) написать сценарий;

4) формулировать задачи и генеральную цель прогноза;

5) провести анализ иерархии и декомпозицию целей;

6) принять внутреннюю и внешнюю структуры объекта прогнозирования;

7) анкетирование;

8) выполнить математическую обработку данных анкет­ного опроса;

9) количественно оценить структуры;

10) верифицировать результат;

11) разработать алгоритм распределения ресурсов;

12) провести распределение ресурсов;

13) оценить распределение ресурсов.

Сравнение методов прогнозного графа и метода ПАТТЕРН показывает, что основное преимущество послед­него состоит в наличии механизма реализации прогноза. Впрочем, это уже может быть отнесено к методам стратегического планирования. По сути, метод ПАТТЕРН представляется возможным назвать комбинацией методов прогнозирования и стратегического планирования.

Контрольные вопросы

1. Как дословно с греческого языка переводится прогноз?

2. Кто из российских ученых внес значительный вклад в социальное прогнозирование?

3. Какие из принципов прогнозирования Вы знаете?

4. Чем отличаются простые методы прогнозирования от сложных?

5. Сущность нормативного прогнозирования? Поискового?Факторного?

6. На какой период составляется сверхдолгосрочное прогнозирование?

7. В чем отличие системы ПАТТЕРН от прогнозного графа?

Задание

Опишите роль прогнозирования в системе управления организацией.

Что Вы знаете о системе прогнозирования своего муниципального образования? Района? Региона?

Рекомендуемая литература

1) Теория управления: Учебник. Изд. 2-е / под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: РАГС, 2005.- 558 с.

2) Савиринов Б.С. Теория управления: учебно-методический комплекс / Б.С. Савиринов, Л.П.Хлевецкая. – Новосибирск: СибАГС, 2006.

3) Зенков М.Ю.Основы управления: учебно-методический комплекс / М.Ю.Зенков. - Новосибирск: СибАГС, 2006.

4) Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения/.- М.:ТОО НПЦ «Крылья», 1997.- 400 с.

5) Социология в России: учебник / под ред. Ядова. – М., 1999.

6) Романенко И.В. Социально-экономическое прогнозирование / И.В. Романенко. – М.,2001.

7) Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон и др.– М.: Дело, 1999. - 800 с

Дата добавления: 2015-04-29