Саморазвитие

Характеристики руководителя с нечеткими и четкими личными целями

Личные цели

Характеристика руководителя с размытыми и четкими ценностями

№ п/п	Размытые личные ценности	Четкие личные ценности
	Неспособен подвергнуть сомнению свои ценности	Часто подвергает сомнению свои ценности
	Игнорирует данные, расходящиеся с его ценностями	Изменяет ценности под влиянием накопленных данных
	Вообще не относится серьезно к ценностным проблемам	Серьезно относится к вопросу о ценностях
	Склонен к непоследовательности.	Последователен
	Ведет себя вразрез с декларированными ценностями	Ведет себя в соответствии с декларированными ценностями
	Не показывает свои взгляды	Оглашает свои взгляды для обсуждения
	Считает чужие взгляды ложными	Стремится понять чужие взгляды
	Не желает занимать твердой позиции	Твердо стоит на своем
	Избегает установления обратной связи относительно своих подходов	Стремится к установлению обратной связи
	Избегает ответственности за свои ценности	Готов отвечать за свои ценности

Смысл установления цели заключается в том, чтобы сконцентрировать внимание на желательных результатах.

Над людьми, не имеющими четких личных целей, обычно господствуют требования момента.

№ п/п	Нечеткие личные цели	Четкие личные цели
	Не уточняет стоящие перед ним задачи	Уточняет стоящие перед ним задачи
	Склонен менять направленность прилагаемых усилий	Последователен
	Избегает установления временных границ	Устанавливает временные границы
	Не имеет четкого представления о возможностях развития своей карьеры	Изучает возможности развития своей карьеры
	Избегает риска	Идет на рассчитанный риск.
	Не поддерживает удовлетворительного равновесия между частной жизнью и работой	Поддерживает удовлетворительное равновесие между частной жизнью и работой
	Испытывает нехватку навыка постановки целей	Умело устанавливает цели
	Не имеет общих с окружающими целей	Имеет много общих с окружающими целей
	Плохо использует время	Хорошо использует время
	Неэффективно делегирует полномочия	Эффективно делегирует полномочия
	Субъективен в оценке подчиненных	Объективен в оценке подчиненных

Индивидуальное развитие – это процесс, в рамках которого человек приобретает способность управлять текущими событиями, формировать хорошие и открытые отношения с другими людьми, мужественно и последовательно защищать свои взгляды, воспринимать жизнь во всей ее красе. Индивидуальное развитие – это борьба с трудностями и принятие риска, умение быть более открытым и правдивым во всех сферах своей жизнедеятельности. Саморазвитие – скорее непрерывный процесс, чем цель, которую необходимо достичь.

Дата добавления: 2015-04-29