Характеристики руководителей, не умеющих и умеющих руководить

Навыки руководства

Характеристики руководителей, плохо и хорошо понимающих особенности управленческого труда

Понимание особенностей управленческого труда

Характеристики руководителей, не умеющих и умеющих влиять на людей

Влияние на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в человеческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать для оказания помощи окружающим.

№ п/п	Слабое влияние	Сильное влияние
	Чувствует себя недооцененным	Ценится окружающими
	Не имеет представления о процессе влияния	Понимает процесс влияния
	Его воздействие на окружающих мало	Оказывает значительное влияние на окружающих
	Имеет неубедительный внешний вид	Имеет убедительный внешний вид
	Нечетко излагает свои мысли	Ясно излагает свои мысли
	Не хватает уверенности в себе	Уверен в себе
	Не имеет хороших личных отношений с людьми	Устанавливает хорошее взаимопонимание
	Отдает нечеткие указания	Дает четкие указания
	Не хватает настойчивости	Стремится быть настойчивым
	Не умеет выслушивать других	Эффективно прислушивается к другим

№ п/п	Плохое понимание особенностей управленческого труда	Хорошее понимание особенностей управленческого труда
	Редко обсуждает принципы управления	Часто обсуждает принципы управления
	Следует модным увлечениям в области теории управления	Подвергает сомнению модные увлечения в области теории управления
	Не анализирует собственные слабости	Анализирует собственные слабости
	Порождает негативную атмосферу на работе	Создает позитивную рабочую атмосферу
	Не имеет реалистической теории мотивации	Знает и адекватно применяет приемы мотивации
	Обладает застывшим стилем руководства	Меняет стиль руководства в зависимости от потребности
	Не способен добиться хорошей работы	Добивается от людей всего, что они могут дать

№ п/п	Слабые навыки руководства	Высокие навыки руководства
	Не принимает во внимание того, что лежит в основе поведения подчиненных	Принимает во внимание поведение подчиненных
	Избегает действий, связанных с наказанием	Устанавливает дисциплину, если это требуется
	Вызывает отрицательное отношение окружающих	Развивает добрые отношения с окружающими
	Пускает работу подчиненных на самотек	Регулярно анализирует работу подчиненных
	Недостаточно системно подходит к анализу работы	Системно подходит к анализу работы
	Мало делегирует полномочия	Квалифицированно передает полномочия
	Часто не справляется с «трудными» людьми	Устанавливает приемлемые отношения с «трудными» людьми
	Терпит плохой вклад в работу	Ищет способы максимизации вклада
	Не способен установить критерий успеха	Устанавливает критерий успеха

Дата добавления: 2015-04-29