Административные методы управления. Различают пять способовадминистративного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия; дисциплинарная ответственность; материальная

Различают пять способовадминистративного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия; дисциплинарная ответственность; материальная ответственность и взыскания; административная ответственность.

Организационные воздействия, основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.

К числу таких нормативных документов относят:

- устав предприятия (организации);

- коллективный договор между организацией и коллективом;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- организационная структура управления;

- штатное расписание;

- положение о структурных подразделениях;

- должностные инструкции сотрудников;

- организация рабочих мест.

Эти документы, кроме уставов, могут оформляться в виде стандартов предприятия и вводиться в действие приказом руководителя предприятия.

Несоблюдение сотрудниками правил и отношений, оговоренных в этих документах, влечет за собой дисциплинарные взыскания.

Распорядительные воздействия, направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание состояния системы в определенных параметрах или переведение системы в новое более жизненное состояние. К этой категории документов относят: приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, контроль исполнения, целевое планирование, координация работ.

Наиболее категоричной формой является приказ, который обычно состоит из 5 частей:

- констатации ситуации (события);

- меры по устранению недостатков;

- выделение ресурсов для решения;

- сроки исполнения решения;

- контроль исполнения.

Отличие приказа от распоряжения заключается в том, что оно не охватывает все функции предприятия, обычно подписывается заместителями.

Указания и инструкции – это локальные распоряжения, направленные на оперативное регулирование управленческого процесса в короткие сроки и для ограниченного числа сотрудников.

Дисциплинарная ответственность и взыскания применяется в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок.

Для привлечения к дисциплинарной ответственности необходимо наличие трех условий:

- неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных) обязанностей;

- противоправные действия или бездействия работников;

- нарушение правовых норм по вине работника.

Взыскания налагаются либо руководителем, либо лицами, которым делегированы в установленном законом порядке соответствующие права.

Увольнение может осуществляться только руководителем предприятия. Работник может обжаловать взыскание в комиссии по трудовым спорам в течение 3-х месяцев со дня наложения взыскания, а также в месячный срок с момента, когда узнал об увольнении и получил трудовую книжку может обжаловать факт своего увольнения в суде. Иногда накладывается одновременно и административное, и дисциплинарное взыскание.

Дисциплинарная ответственность – замечания, выговор, понижение в должности, увольнение.

	Административные методы управления
Организационные воздействия		Распорядительные воздействия		Материальная ответственность и взыскания		Дисциплинарная ответственность		Административная ответственность
Штатное расписание	Приказы	Ответственность за задержку трудовой книжки	Замечание	Предупреждение
Выговор
Целевое планирование	Строгий выговор	Штраф
Положение о подразделениях
Добровольное возмещение ущерба предприятия	Понижение в должности	Возмездное взятие предметов
Распоряжения
Устав предприятия
Коллективный договор	Нормирование труда	Удержания из з/платы	увольнение	Административный арест
	Исправительные работы
Депонирование
Должностные инструкции	Указания
Координация работ
Правила трудового распорядка	Инструкции	Полная материальная ответственность
Организация рабочего места	Контроль исполнения	Коллективная ответственность
Организационная структура	наставления

Рисунок 9 - Классификация административных методов

Материальная ответственность выражается в обязанности возместить ущерб, причиненный предприятию.

Материальная ответственность может быть:

- полной;

- ограниченной;

- индивидуальной;

- коллективной.

Ограниченная материальная ответственность определяется в размере прямого ущерба, но не более среднемесячного заработка получаемого работником на данный момент.

Полная материальная ответственность имеет место, когда работник заключил с администрацией предприятия письменный договор, по которому принял полную материальную ответственность и получил согласно этому договору материальные ценности, если работник не обеспечил их сохранность, то работник должен выплачивать их полную стоимость.

Договор о коллективной полной материальной ответственности заключается, когда при выполнении работниками отдельных видов работ невозможно разграничить материальную ответственность каждого работника. Важный принцип при этом - добровольность. Ущерб распределяется между членами трудового коллектива пропорционально месячной тарифной ставке и фактически проработанному времени за период от последней инвентаризации до дня обнаружения ущерба.

Административная ответственность и взыскания применяются в случаях административных нарушений, регулируемых кодексом об административных правонарушениях (предупреждение, штраф, административный арест, исправительные работы, возмездное изъятие предметов, т.е. конфискация). Налагаются органами государственного или муниципального управления должностных лиц предприятий, допустивших правонарушения. Факт привлечения к административной ответственности не влечет за собой судимости и увольнения с работы.

Дата добавления: 2015-04-29