Стратегический контроль и координация деятельности организации и оперативно - тактический контроль и коррекция

Процесс контроля и регулирования

В процессе контроля и регулирования выделяются три этапа, на каждом из которых реализуется комплекс различных мер:

- выработка стандартов и критериев;

- сопоставление фактических результатов с ожидаемыми;

- принятие корректирующих мер.

Первый этап процесса контроля непосредственно связан с функцией планирования. На этом этапе устанавливаются стандарты и критерии оценки деятельности объекта управления, которые определяются при планировании. Стандарты, используемые для контроля, отражаются в форме плановых заданий, нормативов, показателей и выбираются из целей и стратегий развития объекта управления и его основных областей.

Второй этап процесса контроля состоит в сопоставлении фактически достигнутых результатов функционирования объекта управления с установленными стандартами. На этом этапе определяются интервалы допустимых отклонений от установленных стандартов, измеряются фактически достигнутые результаты и выявляются существенные отклонения, требующие принятия корректирующих мер.

На третьем этапе анализируются причины возникновения отклонений и выбирается один из трех вариантов поведения: ничего не предпринимать; устранить отклонения, прежде чем они перерастут в крупные проблемы; пересмотреть стандарты.

Контроль деловой активности организации – это информационно-исследовательский процесс, имеющий целями определение соответствия деловой активности организации искомым параметрам эффективности и при необходимости выработку политики коррекционного воздействия.

Стратегический контроль направлен на выяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленной цели.

Основой информации для осуществления такого контроля является первичная документация.

Первичная документация – это документ, в котором зафиксирована информация об отдельных факторах, объектах и лицах, связанных с деловой активностью организации.

Сводный аналитико-синтетический документ – он содержит обобщенную информацию о деловой активности объекта. К ним принадлежит: аналитико-докладные записки, отчеты, акты экспертиз, акты контрольно-ревизионных мероприятий.

Требования к системе контроля информации:

- Информацию должны получать своевременно, чтобы можно легко производиться корректировка статей.

- Информация должна содержать достоверные, правильные данные.

- На информации должна проставляться дата. Своевременность представления и учета информации.

Параметры эффективности деловой активности организации – это показатели характеризующие соотношение результатов деятельности организации в определенной сфере за конкретный период времени и объемов ресурсных затрат, используемых для данных результатов.

Система стратегического контроля включает в себя четыре основных элемента:

а) установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии:

- показатель эффективности;

- показатель использования человеческих ресурсов;

- показатели, характеризующие состояние внешней среды;

б) создание системы измерения и отслеживание состояние параметров контроля. К построению систем измерения и отслеживания используют четыре подхода:

1 на основе рыночных показателей;

2 основан на измерение и отслеживании результатов деятельности подразделения;

3 бюрократический, при нем подробно описываются операции, процедуры и контролируется их выполнение;

4 базируется на установлении норм отношений и системы ценностей в организации;

в) сравнение реального состояния с желаемым:

- факт получения лучше желаемого;

- факт получения на уровне желаемого;

- факт получения хуже желаемого;

г) оценка результата сравнения и принятия решения по корректировке.

Оперативный контроль ориентирован на текущую производственную и хозяйственную деятельность. В частности соблюдение последовательности операций, норм времени, качество труда, загрузка оборудования, соблюдение общего графика работы и т.д.

Процедура оперативно-тактического контроля складывается из трех основных этапов.

1 Выработка стандартов и критериев.

2 Сопоставление с ними реальных результатов.

3 Принятие необходимых корректирующих воздействий.

1 этап.

Стандарты и критерии – это конкретные цели, процесс в отношении которых поддается измерению.

2 этап.

Состоит в сопоставлении достигнутых результатов с установленными стандартами.

3 этап.

Корректирующие действия:

- ничего не предпринимать

- устранять отклонения

- пересмотреть стандарты

Не все заметные отклонения от стандартов следует устранять. Стандарты могут оказаться нереальными т.к. они основываются на планах, а планы - лишь желаемое будущее.

Дата добавления: 2015-04-29