Оценочные факторы управления проектом

Инструкция по составлению проекта

Проектная документация. МОДЕЛИ И Методы управления проектами

Список рекомендуемых источников

1 Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник. 4-е изд., доп. и перераб. /М.И. Баканов, А.Д.Шеремет М., 2001

2 Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. /Е.Е.Вершигора –М.:ИНФРА-М, 2001. – 283 с.

3 Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник.-3-е изд., перераб. и доп./И.Н.Герчикова - М., 1995.-432с.

4 Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: учебное пособие. /Э.М.Коротков -М., 1996.

5 Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури – М.:Дело, 1997. -704 с.

6 Мухин, В.И. Основы теории управления: учебник для вузов /В.И.Мухин. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 256 с.

7 Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / под ред. А.К. Казанцева. - М.: ИНФРА - М, 2001.-252 с.

8 Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. / З.П.Румянцева – М.:ИНФРА-М, 2001. – 304 с.

9 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. / Г.В.Савицкая - М.: ИП «Экоперспектива», 2003.-400 с.

10 Сергеев, И.В. Экономика предприятия./И.В.Сергеев. –М.: Финансы и статистика. – 2000. -34 с.

11 Теория управления: учебник /под общ.ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухина. –М.:Изд-во РАГС, 2004. – 558 с.

12 Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. - 2-е изд., доп. /Р.А.Фатхутдинов - М.: ЗАО «Бизнесс-школа «Интел-Синтез», 1998.-272 с.

В системе проектной документации важнейшими являются три документа:

- инструкция по составлению проекта;

- контрольный лист по оценке управления проектом;

- описание плана проекта.

В инструкции по составлению проекта приведена общая структура проекта с указанием содержания. Инструкция состоит из 13 основных разделов. Эти разделы дают ясное представление о том как разрабатывать проект, что в него входит, какова должна быть отчетная документация, какие нормативные документы используются и т. д. (см. Приложение 1).

Такие факторы содержатся в контрольном листе по оценке управления проектом (см. Приложение 2). Лист определяет необходимые полномочия и обязанности управляющего проектом; выделяет основные положения и требования к Уставу проекта. В нем содержится описание функциональных, структурных, информационных и прагматических аспектов проекта, анализ которых позволяет дать оценку эффективности управления проектом.

Контрольный лист составлен в виде вопросов. Он уточняет и детализирует базовую систему по обеспечению реализации и функций команды проекта и управляющего проектом в соответствии с разделами проекта. Ответы на вопросы, поставленные в этом документе, дают возможность оценить наличие необходимых полномочий и рычагов в управляющего проектом и команды проекта для принятия и реализации управленческих.

Дата добавления: 2015-04-29