Резерв времени в сетевом графике: примеры

Пример

Рассмотрим сетевой график на рис. 2.9 Продолжительность работы указана в неделях, также выделены критические работы. Расчеты резервов времени по этим работам приведены в таблице ниже.

Рис. 2.9.Пример сетевого графика с критическим путем

Первые шесть столбцов в этой таблице взяты непосредственно из сетевого графика. Резервы времени рассчитаны по методам, описанным в предыдущем примере.

Работа	Продол-житель-ность (недель)   (1)	Самое раннее время начала   (2)	Самое позднее время начала   (3)	Самое раннее время окончания   (4)	Самое позднее время окончания   (5)	Суммарный резерв времени     (5)-(2)-(1)	Свободный резерв времени     (4)-(2)-(1)	Незави-симый резерв     (4)-(3)-(1)
А Б В Г Д Е Ж

Примечание. Самое раннее время окончания в столбце (4) равно самому раннему времени начала последующей работы.

Рассмотрим работу А. Ее можно задержать до 4-х недель (как это указа­но в столбце суммарного резерва времени) без ущерба для общих сроков про­екта. Но действие А можно задержать только до 2-х недель (как показывает свободный резерв времени) без ущерба для времени начала последующих дей­ствий. Работа В имеет суммарный резерв времени до 2-х недель, а также нулевые свободный и независимый резервы времени. Т. е., хотя продолжи­тельность работы В можно увеличить до 2-х недель без ущерба для общих сроков проекта, такое изменение повлияет на сроки некоторых предшествующих и последующих действий. И наоборот, для действия Е все виды резерва времени одинаковы (8 недель), что говорит о том, что продолжительность этого действия можно увеличить до 8 недель без ущерба для общих сроков проекта, а также сроков других работ.

Обратите внимание, что все значения резерва времени по критическим работам (Б, Д и Ж) равны нулю, что указывает на то, что любое уве­личение продолжительности этих действий повлияет на продолжительность всего проекта.

Дата добавления: 2015-04-29