Как это работает

Теперь о том, что же такое есть моё расписание и как оно формируется.

Предположим, что выполнение задачи – это ограниченная во времени сознательная деятельность человека, направленная на получение измеряемого результата. Ведь когда мы говорим о задаче, мы больше описываем проблему, а когда составляем расписание – планируем личную деятельность, нет? Выполнение задачи характеризуется следующими признаками:

· Планируемая длительность

· Приоритет

· Назначенный период дня

· Тип деятельности (телефонные звонки, поездки, переписка, совещания, бумаготворчество и т.д.)

· Место выполнения (укрупнённо – в офисе, дома, на выезде и так далее – исходя из потребностей и разумных ограничений на количество).

· Кто поручил и/или кому поручено (здесь связь с блоком контактов, данные берутся оттуда).

· Когда и во сколько. Достаточно редкий тип задач, когда некое действие должно быть совершено в строго назначенный момент. Не знаю у кого как, а у меня таких от силы три-четыре в день, да и то не в каждый. Хотя, конечно, зависит от рода деятельности. Сейчас вот веду один, но объёмный проект и таких задач мало, а когда консультировал несколько маленьких - то и мест выполнения было выше крыши, и с расписанием приходилось обращаться строже.

Каждой задаче могут быть присвоены вышеназванные параметры, часть из них, такие как приоритет, длительность, тип, место – обязательные. Задача добавляется в систему двумя способами – посредством формы:

Рис.3. Форма задачи

или через таблицу, список задач:

Рис.3. Таблица задач

Обратите внимание на чек-бокс «В пул». Составление расписания начинается со «сканирования» списка задач. Список включает в себя как задачи с меткой «В пул», так и без оной, задачи с фиксированной датой. Опять-таки это зависит от вида деятельности, но в моём случае задач, единожды возникающих и исчезающих бесследно очень мало. Гораздо чаще это задачи или длящиеся не по одной неделе, или периодически возникающие. Например, «Писать книгу по управлению временем» – задача длящаяся, её подробности (операции, что конкретно делать в отведённое время) описаны в её документации. А вот «Установить MS Project 2000» (хотя лучше – "Снести...") – это задача уникальная и редкая, без сожаления удаляемая из списка после выполнения.

Метка «ОК» означает факт выполнения задачи. Однако в данном случае лучше иметь блок радио-кнопок из «В пул» и «ОК», когда установка метки в одном поле удаляет метку из другого (в «промышленной» версии системы будет именно так, да и вообще много чего там будет).

Итак, помещаем в пул задач к исполнению те, которые к оному планируем, заполняем обязательные поля. О поле «Когда»-> Утро/День/Вечер. Иногда удобнее разнести работы именно по такому, укрупненному признаку. Если я, к примеру, весь день с раннего утра до вечера работаю на одном месте (допустим, дома), то для фокусирования внимания расписание кроме разбивки по приоритетам лучше дополнительно разбить по частям дня (Глеб, ну это-то ограниченный хаос или нет?:-)).

Задав список задач переходим к назначению им времени исполнения:

Рис.4. График исполнения

Картинка напоминает диаграмму Гантта, коей, в принципе, и является. Что тут нужно отметить. Во-первых, отражается не весь день, а только наиболее активный период, максимально продуктивный и наиболее важный. Это у каждого индивидуально, я так больше птица ночная. Далее ориентируясь на значение «Когда» и на продолжительность задачи отмечаем периоды, в течение которых она будет исполняться. Для меня очень приятным является то, что очень просто реализуется ротация видов деятельности в течении дня – через разрыв исполнения в строке времени. Например, пописали статью, потом переключились на телефонные звонки и почту, потом пошли на совещание, а потом снова пишем статью, потом часок поработали с литературой, а написание статьи продолжили дома, вечером, часиков в десять. Во-вторых, по умолчанию сюда попадают только те задачи, которые отмечены в предыдущей таблице.

Есть вариант и без «чеканья» – когда система распечатывает задачи в соответствии с заданными на первом этапе (рис. 3) параметрами, а время задаётся ручками – маркером в сетке времени. Кстати, об оси времени. На мой взгляд её горизонтальное расположение гораздо логичнее и привычнее (99% графиков по времени – с горизонтальной осью оного). Попробуйте в распечатке классического расписания из того же аутглюка перенести или разбить выполнение задачи. Сие смерти подобно. А в предлагаемой методике – это один «клик» карандашом в соответствующей ячейке. Вертикальная полоса фокуса внимания в течение дня сдвигается по горизонтали и неминуемо наткнётся на возникшую отметку, а значит задача не потеряется.

Теперь – самое вкусное, отчёты.

Для меня основным является отчёт, в котором задачи сгруппированы по приоритетам, а внутри – по месту их исполнения. Выглядит он так:

Рис. 5. Основное расписание

При выводе отчёта система запрашивает дату, на которую он делается и если на эту дату жестко назначены какие-либо задачи – они выводятся отдельно, в верхней части списка с указанием времени (если таковое есть).

Кроме карманного этот отчёт имеет печатный вариант формата А4. В большом отчёте крупнее шрифт и все данные видны с 70-80 см. Для чего? Всё очень просто. Сэкономив три сотни долларов на наладоннике можно сэкономить почти столько же на втором мониторе. Расписание крепится в держатель для бумаг, стоящий рядом с монитором на рабочем месте. Горизонтальная прозрачная линеечка держателя перемещается в вертикальное положение и через её окошко я наблюдаю текущий час. Раз в час линейка сдвигается, соответствующие процессы заканчиваются/начинаются. Удобно до безумия. Дёшево – до неприличия. Постоянное наличие перед глазами расписания хорошо ещё и тем, что отчасти решает большую проблему – проблему остановки текущей деятельности и переключения на следующую задачу. Это вам не выскакивающее на экран напоминание, это постоянный суровый укор.

Отчёты возможны самые разнообразные. Например, с группировкой по типу деятельности:

Рис.6. Дополнительный вид расписания.

Можно мгновенно получить отчёт по делегированным задачам – с расчётом нарушения сроков и так далее, можно отдельно распечатать личное и рабочее расписания, можно посмотреть финансовые расчёты, если какие-либо задачи влекут расходы/доходы, можно вести аналитику по фактическим затратам времени в сравнении с планом, процентное распределение затрат времени на работы разных типов или на время выполнения работ где-либо и делать ещё массу вещей. Конечно, многое не оптимизировано с точки зрения эргономичности, но это уже задача программистов, которые пишут «промышленный» вариант системы.

Идеологически система представляет собой механизм постоянного анализа происходящего, она заставляет стать гораздо более осознанным. Невозможно выполнить всё в один день. А выполнять взаимозависящие задачи каскадно, одну за другой – опасно, так как в абсолютном большинстве случаев при начале следующего этапа выясняется, что на предыдущем что-то не было учтено. В результате – затраты времени и средств на переделку. Если же процесс спиралевиден, итеративен, когда ежедневно из каждой задачи выполняется по её части, то риски ошибок минимальны.

Планирование по данному методу напоминает мне катание на горных лыжах. День – это наша трасса. Задачи – вехи, которые нужно пройти. Кому-то интересен скоростной спуск, а мне лично – слалом, филигранное вхождение в створ ворот. Естественно, при соблюдении временного графика. И когда вечером смотришь на расписание прошедшего дня, где ярким маркером отмечены «этапы большого пути», то иногда испытываешь ничуть не меньшее удовольствие, чем чемпион-горнолыжник на финише. Проанализировать ход дня, зафиксировать потери, сделать выводы на будущее – и составить расписание на следующий день.

А завтра – спокойно, ритмично, не торопясь его исполнить, использовав этот бесценный подарок, День Жизни, так, что не будет мучительно больно за бесцельно прожитые годы. Именно спокойно и ритмично. Ещё можно сказать – расслабленно. Как учат нас мастера единоборств, напряженность не даёт результатов. Адекватную реакцию обеспечивают лишь ритм и расслабление. Когда горнолыжник мчится по склону, он ведь не приклыдвает усилий для того, чтобы разогнаться до сотни километров в час, не так ли? Склон, как и наша жизнь, несёт нас независимо от того, хотим мы этого или нет. Вопрос лишь в том, станем ли мы принимать усилия по повышению мастерства движения или, в ужасе зажмурив глаза, вылетим с трассы.

Мне сложно понять слова о том, что кто-то лучше, а кто-то – хуже. Неизмеряемо, а, говоря словами Рене Декарта, значит и не существует. Но я прекрасно понимаю такие категории как эффективность и неэффективность. Эффективна личная осознанность, понимание нашей ограниченности в ресурсах и конечности во времени... Я вовсе не предлагаю работать, работать и ещё раз работать, смысл-то не в этом. Я хочу чтобы и работа, и отдых реализовывались сознательно, с полным пониманием того, чем придётся заплатить за то или иное решение.

Не так давно где-то прочитал, что в течение дня человек осознаёт то, что с ним происходит в среднем 10-12 минут. МИНУТ! А всё остальное время – работают психологические автоматы. Я не принижаю их роль, они более чем важны для выживания индивидуума. Но 10 минут осознанной жизни в день... это просто недопустимо. Это вызов. Если хотите, то это вызов нам всем со стороны Той, Что Никогда Не Останавливается. Нужно что-то менять.

И техника в этом способна помочь, взяв на себя рутину, отталкивающую от внедрения в собственную жизнь оптимизирующих механизмов. Если только она, техника, будет служить человеку, а не он ей.

Дата добавления: 2015-04-29